В ходе встречи главы компании “ЛУКОЙЛ” Вагита Алекперова с главой правительства РФ Владимиром Путиным обсуждалось состояние и перспективы развития компании. Алекперов рассказал, что в 2011 году ожидается добыть несколько меньше 100 миллионов тонн нефти. То есть добыча останется на уровне прошлого года.

Перспективным направлением развития бизнеса является разработка в Ираке месторождения “Западная Курна-2″. Первая нефть здесь будет получена в начале 2013г. Следует отметить, что ранее им назывались более близкие сроки получения первой нефти. А именно – конец 2012 года. В ходе рабочей встречи Алекперов сообщил, что развитие месторождения продвигается успешно. Обстановка в районе посёлка нефтяников спокойная, он находится под надёжной защитой систем безопасности.

Финансовые вложения компании на первом этапе запланированы в размере 4,5 миллиардов долларов, а полный объем инвестиций составит более 30 миллиардов долларов. На сегодняшний день, запасы разведанных месторождений нефти оценены почти в 13 миллиардов баррелей. Ожидается ежегодный объем добычи нефти около 95 миллионов тонн. С Ираком оговорён срок реализации проекта – 20 лет. Впрочем, предусмотрена возможность продления эксплуатации ещё на пять лет.

Первое, с чего мы начали, было изменение функциональной модели. Мы определили и согласовали на уровне высшего руководства новые принципы взаимодействия различных уровней служб ОТ, ПБ и ООС в Компании. Результатом стало согласование и утверждение новой модели матрицы по разграничению полномочий.

Затем пересматривались все ключевые элементы системы управления в области ОТ, ПБ и ООС на предмет их актуальности и соответствия лучшим мировым практикам. Первым и главным из этих элементов было лидерство — высшего руководства Компании, руководителя каждого дочернего общества в вопросах HSE.

Таким образом, в течение 2012 года была реализована комплексная программа обучения, которая, я уверена, уже в следующем году даст результаты. ТНК-ВР подписала соглашение с МЧС России о сотрудничестве в информационной сфере.

Расскажите, пожалуйста, в чем важность этого соглашения, что оно дает?

ТНК-ВР — первая нефтяная компания ТЭКа России, которая предложила МЧС рассмотреть вопрос о включении ее в единую систему межведомственного информационного взаимодействия с возможностью круглосуточной работы центрального диспетчерского управления и центра управления в кризисных ситуациях ТНК-ВР с Национальным центром управления в кризисных ситуациях МЧС России.

Была проведена большая совместная работа, результатом которой явилось заключение соглашения между МЧС РФ и ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» об информационном взаимодействии при решении задач предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

Мы надеемся, что это сотрудничество позволит создать прочную ... Читать дальше »

Вы затронули очень важную проблему: Компания гарантирует потребителям своевременные поставки, качественные товары и обслуживание. Трудно ли выполнять эти обязательства и что нужно для того, чтобы не было срывов?

Чем больше вы берете на себя обязательств, тем тяжелее их выполнять. Очень важно, как внутри Компании выстроены процессы. Успех — это не только продукт. Как вы работаете с клиентом? Как выстроена служба жалоб на ваш продукт? Как работает служба доставки? Как выстроены процессы ценообразования и обмена бухгалтерскими документами? Эти процессы либо усложняют, либо упрощают вашу жизнь. Чем больше удобств вы создадите для клиента, тем более лояльным к вам он будет. Это делать непросто. Мы сами пока этому учимся. Института работы с конечными потребителями в России почти нет. 

 

Работа трейдеров через IQ Option

Самому российскому бизнесу всего 22 года. При этом он прошел путь от хаотичной торговли на каждом углу гвоздями и булочками до какого-то по крайней мере логического выстраивания. И большая часть этой истории — это работа трейдеров работающих через IQ Option open demo account, посредников, без обязательств, договоров, без правильной законодательной базы и т. д. Выполнять взятые на себя обязательства — непросто, но сказать, что это работа, в которой не видно успеха, я не могу. С каждым нашим новым клиентом мы улучшаем нашу работу. Мы начинаем детально разбираться в каждом случае, в каждом процессе. Если происходит сбой, мы тщательно анализируем, почему это случилось. И из каждого анализа делаем выводы, чтобы не повторять ошибок. Для потребителей, повторю, сегодня важно не только ц ... Читать дальше »

Компания «Татнефть» – один из крупнейших нефтяных компаний России. Географически «Татнефть» осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации, и за ее пределами. Так представительства «Татнефти» сегодня открыты в странах СНГ, Азии и Ближнего Востока. В феврале 2010 года компания отметила свой 60-летний юбилей. Сегодня «Татнефть» – это разработка, добыча и переработка нефти и нефтепродуктов не только в Республики Татарстан, но и в Республике Калмыкия, Оренбургской, Самарской, Ульяновской областях и Ненецком автономном округе.

Как сообщают в пресс-службе компании, за сентябрь 2010 года «Татнефть» осуществила добычу 2 млн. 131,043 тыс. тонн нефти, причем более 43 тонн нефти было добыто сверх плана. Дополнительная добыча нефти с начала года составило 3 млн. 970 тыс. тонн. В сентябре 2010 года на 796 скважинах были проведены ремонтные работы.

В настоящее время основная переработка нефти производится на НПУ НГДУ «Елховнефть», где проводятся модернизация оборудования для выпуска бензина и дизельного топлива, соответствующих стандартам Евро-3,4,5. «Татнефть» на сегодняшний день является абсолютным «ЭКОлидером» на республиканском уровне. В настоящее время ОАО «Татнефть» на базе научно-образовательного центра организовало учебно-научные лаборатории для нефтегазодобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности. Что касается, финансовой деятельности компании, то как подчеркивают представители компании: «консолидированная выручка на сегодня от реализации ... Читать дальше »

Такое предприятие, как нефтебаза, вряд ли у постороннего человека вызовет большой интерес. Над высоким забором возвышаются огромные резервуары да изредка раздаются гудки электропоезда из местного «тупика» – сигнал доставки цистерн с горючесмазочными материалами. На этот объект посторонним вход воспрещен.

Территория Калининградской нефтебазы сбытового общества «Калининграднефтепродукт» тоже скрыта от посторонних глаз высоким забором, и со стороны на первый взгляд ничем не примечательна. Но когда пересекаешь «вертушку» контрольно-пропускного пункта, картина возникает необычная. За рядами резервуаров вдали перед глазами появляется… морской судоходный канал с пришвартованными кораблями. Оказалось, что часть территории нефтебазы граничит с бухтой Калининградского морского рыбного порта. На этом участке вдоль береговой линии установлены боновые заграждения.

– Во время второй мировой войны нефтебаза принадлежала немецкой армии, – рассказывает начальник цеха приема и отпуска нефтепродуктов Дмитрий Симутин. – До сих пор сохранились кованые резервуары, которые использовались нами под пожарные водоемы. А железнодорожные рельсы, на которых сохранились клеймения 1907-го и 1911-го гг., свидетельствуют о более древней истории этого стратегического объекта. Но вернемся к реальности. За советский и постперестроечный периоды Калининградская нефтебаза заметно изменилась. Она занимает почти 3 гектара земельной площади. Около двух километров тянутся подъездные железнодорожные пути. Здесь функционирует современная станция налива ГСМ.

Сегодня нефтебаза «упакована&raq ... Читать дальше »

В этом году исполняется 10 лет с того момента, как оренбургские нефтедобывающие предприятия стали частью нашей Компании. Сегодня в Оренбургской области работает несколько нефтедобывающих предприятий. Это «Оренбургнефть», в состав которого входят НГДУ «Сорочинскнефть» и Зайкинское ГПП, а также «Бугурусланнефть». О будущем оренбургского ТЭКа «Твоей Компании» рассказал Генеральный директор ОАО «Оренбургнефть».

Оренбургские предприятия ТНК-ВР демонстрируют устойчивый рост добычи. Какие мероприятия позволили добиться столь успешных результатов?

Рост добычи достигнут за счет ввода новых месторождений и залежей нефти в пределах разрабатываемых площадей. Хорошие результаты дали новые технологии воздействия на продуктивные пласты в сочетании с оптимизацией управления нефтяным производством. В 2009 году на промыслах ТНК-ВР в Оренбуржье было добыто более 18,4 млн. тонн нефти, а за 10 месяцев 2010 года – уже более 16,5 млн. тонн, что на 4% выше планового показателя. К концу года нефтяники планируют выйти на рекордные за все 10 лет работы ТНК-ВР в Оренбуржье показатели – около 20 млн. тонн нефти.

Каких результатов оренбургские нефтяники достигли в области геологоразведки?

В 2008 году прирост запасов углеводородного сырья составил 110,4 млн. тонн. Разведанные запасы нефти выросли на 75 млн. тонн.

В 2009 году прирост запасов нефти составил 25,8 млн. тонн – 140% к извлеченному объему углеводородов.

В 2010 году результатом активных геолого-разведочных работ должен стать прирост з ... Читать дальше »

В западной Туркмении открыто месторождение нефти, – сообщила пресс-служба ГК “Туркменнефть”. Концерн проводил разведочные работы в скважине Барсагелмес, находящейся в Балканской области, и на глубине около 4,5 км получили нефтяной фонтан с высокой производительностью. Предполагается, что за сутки скважина сможет дать до 129 тонн “черного золота”. Для этого необходимо вскрыть нижний слой залегающего пласта.

Сейчас со скважиной работают специалисты института “Нефтедобыча”, которые проводят исследования по возможному объему добычи и изучению характеристик пласта. Работы затруднены тем, что в месторождении очень сложная структура нефтеносных горизонтов.

Государственный концерн “Туркменнефть” проводит глубинные геологические работы по разведке месторождений нефти на базе уже отработанных, которые находились на меньшей глубине. На данный момент предприятие эксплуатирует порядка тридцати нефтяных месторождений в западном Туркменистане, где находятся порядка 600 скважин по добыче нефти и газа разной степени разработки.

По словам Владимира Путина к 2030 году объем годовой добычи природного газа составит 1 трлн. кубометров. Об этом стало известно после открытия в Новом Уренгое месторождения, принадлежащего компании “НоваТЭК”.

Подобное заявление стало демонстрацией со стороны главы правительства своего расположения независимой компании “НоваТЭК”. «Газпром» больше не правительственный фаворит, иначе как растолковать подобное поведение премьера.

Энергетические планы России не внушают доверия работникам газовой отрасли, потому что заявленная цифра добычи возможна лишь при исполнении большого количества запланированных на газовом рынке операций.

Маловероятно, что увеличение добычи газа независимыми компаниями к указанному сроку сможет составить 30% относительно нынешних 20% в общем объеме добычи природного газа.

“НоваТЭК” отныне достойный конкурент «Газпрому», и это заставляет нервничать руководство компании, торопя введение новых технологий в развитии газовой отрасли в погоне за прибылью и удержанием лидерских позиций на газовом рынке России.

ТНК-ВР реализует полномасштабную акцию «Зимняя дорога—2012–2013» для повышения транспортной безопасности в зимний период. Есть ли первые итоги? Что изменилось?

Согласно статистике, наиболее тяжелые ДТП происходят в зимний период. И мы впервые за всю историю мероприятий, посвященных вопросам безопасности на дорогах, изменили формат с месячника на сезонную акцию «Зимняя дорога—2012–2013». Она проходит с сентября по апрель. Таким образом, мероприятия по подготовке автотранспорта будут находиться на постоянном контроле весь зимний период.

В рамках акции проводятся следующие мероприятия: контрольные проверки готовности автотранспортных предприятий и их ТС к зимнему периоду; контроль состояния дорог в регионах присутствия Компании; конкурс детского рисунка; выпуск печатной продукции (календари на 2013 год для подрядных организаций с напоминанием об акции, информационные плакаты, памятки); выпуск в БН «ПиТ» сборника негласных правил дорожного движения «Законы цивилизованного вождения»; трансляция видеороликов на внутриофисных и уличных плазменных панелях на тему безопасности дорожного движения в регионах. Также проходит централизованное комплексное обеспечение товарно-материальными ценностями производственных предприятий со склада компании-поставщика "ЗНАК": http://www.znakcompany.ru - которая предоставляет полный цикл обслуживания административно-хозяйственной деятельности учреждений.

Всего же за 10 месяцев 2012 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (АППГ) общее количество ДТП в Компании снизилось на 6,7%. Количество ДТП, совершенных по вине водителей ДО и ПО, снизилось на 20%, при этом снизился и коэффициент частоты ДТП на 26%. Сравните, количество ДТП по РФ за 10 месяцев 2012 года выросло на 3,3% по сравнению с АППГ 2011 года.

Транспортная безопасность включает в себ ... Читать дальше »

Российская розничная сеть ТНК-ВР состоит из 739 АЗС и 65 нефтебаз, расположенных в 12 регионах страны. Сеть АЗС управляется под двумя брендами – ТНК (654 станций) и ВР (85 станций).

Одним из основных направлений повышения доходности компании является оптимизация сети азс и нефтебаз. Она реализуется за счет реконструкции коммерчески привлекательных активов и продажи активов с низким потенциалом. С 2005 года было реконструировано свыше 450 АЗС под новый бренд ТНК, продано свыше 150 АЗС, ликвидировано или продано свыше 35 нефтебаз. Это позволило снизить расходы на содержание неэффективных активов и сконцентрироваться на максимизации прибыли на лучших АЗС и нефтебазах.
 

Расскажите о самых ярких событиях в этом направлении в 2010 году.

— Наиболее ярким событием является выход розничного бизнеса Компании в такие регионы, как Белгород, Смоленск, Псков, Новгород, Тверь. В 2010 году было совершено 50 приобретений, которые позволили увеличить присутствие Компании на розничном рынке России.

Кроме того, прошлый год для Маркетинга прошел под девизом выхода на открытый рынок закупок нефтепродуктов. Все предприятия Маркетинга получили доступ на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже и Межрегиональной бирже нефтегазового комплекса. Было закуплено более 180 тыс. тонн нефтепродуктов. В дальнейшем Маркетинг будет продолжать политику выхода на открытые рынки и увеличивать долю закупок на стороне.
 

Как будет развиваться сбытовой бизнес Компании в новых регионах?

— Бизнес ТНК-ВР в новых регионах сконцентрирован н ... Читать дальше »

Англо-голландская Royal Dutch Shell завершила поглощение британской BG Group, став второй по величине нефтяной компанией в мире с капитализацией $177 млрд

Соглашение о поглощении BG Group было подписано в апреле 2015 года, сумма сделки составила $70 млрд. Акционеры BG Group по соглашению должны были получить 19% объединенной компании, а Royal Dutch Shell получила полный доступ к запасам сжиженного природного газа, на добыче которого специализировалась британская компания.

Благодаря слиянию Royal Dutch Shell становится второй по величине нефтяной компанией в мире, обойдя американскую Chevron. Первое место остается за Exxon Mobil, капитализация которой составляет порядка $337 млрд.

Главным плюсом от приобретения BG Group для Royal Dutch Shell Bloomberg называет месторождения в Бразилии, где компания намерена удвоить добычу в 2020 году. В частности, Royal Dutch Shell сможет получить долю в таком крупном месторождении, как Лула, считающимся одним из самых перспективных для разработок во всей стране.

BG Group была создана в 1997 году на базе компании British gas. Она специализировалась на добыче природного газа, работая в том числе в Австралии, Бразилии, Египте, Тунисе. Помимо этого она активно действовала в Казахстане, где ее доля в проекте по разработке нефтегазоконденсатного месторождения Карачаганак составляла 32,5%. 

Вопросам производственной и экологической безопасности в «Газпромнефть-Муравленко» было посвящено масштабное мероприятие - 3 декабря на предприятии прошел День безопасности под девизом «Я бы мог это предотвратить!». В нем участвовали представители корпоративного центра, функциональные и линейные руководители предприятия, а также представители подрядных организаций, работающих на наших производственных объектах.

В мероприятии приняли участие, в частности, начальник управления эксплуатации трубопроводных систем «Газпром нефти» Геннадий Максимов и начальник управления по работе с подрядными организациями и безопасности на транспорте компании Андрей Свербиль. Программа Дня безопасности предусматривала совещание по улучшению работы в сфере HSE, которое открыл генеральный директор «Газпромнефть-Муравленко» Валерий Чикин. Он отметил, что руководители компании назвали безопасность и экологичность одной из важных корпоративных ценностей, что накладывает большую ответственность на работников всех ДО.

— В компании и на нашем предприятии действует политика вмешательства в опасные ситуации. Мы ориентируем своих сотрудников и подрядчиков на повышение личной ответственности за безопасность коллег и себя самого. В Дни безопасности необходимо не просто выявлять нарушения на объектах, а общаться с сотрудниками, выяснять причины появления опасных ситуаций и подвигать их к тому, чтобы они сами выдвигали предложения по устранению нарушений в дальнейшем, — подчеркнул гендиректор.

Такая работа позволит достичь важнейшего для компании показателя «цель — ноль ... Читать дальше »

Автозаправочная станция №4 ООО «Киришиавтосервис» расположена в Пушкинском районе на выезде из Санкт-Петербурга на оживленных трассах московского направления.

Здесь всегда большой поток машин, и операторам постоянно приходится работать в темпе. Оператора АЗС Галину Метелькову мы застали как раз в момент пополнения полок сопутствующим товаром в просторном торговом зале. И беседовать с ней пришлось на ходу, не отрывая специалиста от дела.

Галина устроилась на автозаправку три года назад.

– Здесь скучать не приходится, – говорит она. – Всегда много работы. На полках размещен товар более трех тысяч наименований. Люди постоянно что-то покупают в дорогу. Большим спросом пользуются продукты питания. За плечами у напарницы Галины – оператора Людмилы Атаджановой, которую мы тоже застали на АЗС, – уже семь лет работы. Она, по мнению коллег, добросовестный и ответственный человек.

Начальник АЗС Галина Сергеева рассказала, что суточная выручка составляет почти два миллиона рублей, что считается хорошим показателем. А такие большие торговые залы, площадью 120 квадратных метров, есть еще лишь на трех АЗС сбытового общества. Но самое интересное не в этом.

– Сотрудники нашей АЗС быстро растут в профессиональном плане, – говорит Галина Михайловна. – Полгода назад начальником АЗС стала бывший продавец-консультант Наталья Бабаян.

– За пять лет работы на АЗС №4 я научилась у Галины Михайловны умению на высоком культурном уровне общаться с клиентами, – говорит Бабаян, – переняла ее профессиональный опыт.

Стал начальником ... Читать дальше »

С учетом различия зарубежной и российской практик Внутренний аудит ТНК-ВР в 2009 г. изучил состояние дел на НПЗ Компании в Рязани, Саратове и на Украине. К этой работе привлекли ведущих отечественных специалистов в области измерения/учета углеводородов из 25-го ГосНИИ химмотологии, а также зарубежного эксперта с опытом работы по снижению потерь на НПЗ компании ВР. По итогам проверок были определены направления по улучшению процесса управления потерями на НПЗ.

В результате в БЕ «Переработка» были разработаны оперативные и долгосрочные действия по управлению потерями. В числе этих действий:

- утверждена корпоративная стратегия по сокращению потерь и топлива на собственные нужды до 2020 г.;
- определены целевые уровни и разработаны мероприятия по снижению потерь для каждого НПЗ;
- на НПЗ созданы группы по управлению потерями и разработаны методики оценки потерь.

По мнению Главного аудитора ТНК-ВР Алексея Гурьева, программа по сокращению потерь, разработанная БЕ «Переработка» при содействии Внутреннего аудита, позволяет Компании ежегодно экономить миллионы долларов, а в дальнейшем совокупная стоимость экономии будет только расти.

Это является великолепным примером взаимодействия Бизнеса и Внутреннего аудита, взаимодействия, которое позволяет увеличивать стоимость Компании. Проводимая на НПЗ Компании работа по управлению потерями является в своем роде уникальной для российской нефтегазовой отрасли. Опыт ТНК-ВР перенимают как родственный для нас Ярославский НПЗ, принадлежащий нашей Компании и «Газпромнефти» на паритетной основе, так и другие нефтяные предприятия. В частности, в марте 2012 г. на ... Читать дальше »

Звание «Лучшего тренера разведки и добычи» присуждено Михаилу Тимофееву из Департамента финансовой отчетности и текущей деятельности ПУЭК. Он внес в процесс группового финансового отчета свой опыт поддержки банковских информационных систем и улучшил процесс обучения и поддержки конечных пользователей системы группового финансового отчета. Эта работа принесла конкретные результаты. В частности, был подготовлен новый курс лекций по теме «Система управленческой информации», обучено более 200 специалистов добывающих предприятий, сформирована презентация, позволяющая самостоятельно решать большинство часто возникающих вопросов, разработаны типовые шаблоны для лучшей организации и формализации процесса обучения.

«Лучшим внутренним тренером технологии» по итогам прошлого года стал Анатолий Тихонов из Департамента сейсмических технологий. Созданный им курс внутреннего тренинга «Применение скважинных сейсмоакустических технологий для целей геологоразведки и разработки месторождений» охватывает широкий круг задач, решаемых при комплексном использовании новых технологий сейсмических геофизических методов на современном оборудовании ESG Solutions для микросейсмического мониторинга. Тренинг интересен многим специалистам, занятым интерпретацией сейсмической и каротажной информации при формировании геологической модели месторождения.

По итогам прошлого года «Лучшим внутренним тренером корпоративных сервисов» выбран представитель Департамент закупок МТР для Добычи и переработки Александ ... Читать дальше »