Все виды продукции, изготавливаемые в стране либо за ее пределами, нуждаются в сертификации. Без наличия сертификата товар не будет допущен в розничную сеть.

Процедура сертификации довольно трудоемкая, при отсутствии соответствующего опыта обычно занимает много времени. Список продукции регулярно пересматривается, вносятся изменения и поправки. Определенная категория товаров нуждается лишь в декларировании, например, алкогольные напитки, одежда. Остальная группа продуктов должна в обязательном порядке проходить процедуру сертификации.

Чтобы осуществить намеченный процесс, предпринимателю нужно собрать внушительный пакет документов, оформление которых должно соответствовать нормативным требованиям. Выдача сертификационных документов выдается специальной службой по аккредитации.

Если нет желания самостоятельно заниматься утомительным и сложным мероприятием, всегда можно обратиться за помощью к квалифицированным специалистам, имеющим знания и опыт в подобном деле. Производителю не надо будет тратить драгоценное время и отвлекаться от рабочего процесса на бумажную волокиту. Решением всех поставленных задач будут заниматься профессионалы. Владельцу предприятия нужно будет лишь оформить заявку на оказание специализированного сервиса.

Сотрудники Российского сертификационного центра (rossertcentr.ru), предоставляющей услуги, при необходимости, проконсультируют по всем организационным и техническим вопросам, в результате чего производимую продукцию можно будет поднять до уровня международных стандартов.

На стоимость профессиональных услуг по

Ричард Герберт стал преемником Джеймса Дюпри на посту исполнительного вице-президента ТНК-BP, БН «Технологии». На днях Ричард побывал в редакции «Новатора» и дал короткое интервью.

TНK-BP – Ваше первое место работы в России. С какими задачами связана для Вас как профессионального нефтяника работа в России? Сложно ли было адаптироваться, и чем работа здесь отличается от Вашего предыдущего опыта?

Мои первые впечатления после приезда в Россию связаны с огромными масштабами страны и ТНК-ВР. Уже на первой неделе работы в Компании в сентябре 2003 года я отправился на Сахалин, чтобы сделать доклад на конференции и перелет через всю страну занял 10 часов! Мне также пришлось адаптироваться к российскому климату, поскольку ранее я все время работал в более мягких и даже тропических условиях. Многие наши объекты находятся в отдаленных районах с суровым климатом, где необходимо обеспечивать сотрудников компании спецобувью и спецодеждой для суровых климатических условий. Руководством компании было принято решение, что в целях улучшения морозостойких свойств спецодежды был закуплен ватин с доставкой, который используется при изготовлении верхней одежды и спецодежды как утеплитель (подкладка).

Я не сказал бы, что мне было сложно адаптироваться – ведь я работаю со многими замечательными людьми над интересными и захватывающими проектами. Самым сложным для меня является изучение русского языка! Обмен информацией и общение важно для любого бизнеса и мне, откровенно говоря, неловко от того, как медленно продвигается мое изучение

Каким бы высоким ни был технологический уровень развития производства, завод – это, прежде всего, люди. Их руками создаются материальные блага, они вдыхают жизнь в установки, вкладывают свои души, отдают свои сердца этому предприятию.

Ветеран труда Борис Кутовой отдал Лисичанскому НПЗ добрых три десятка лет. Знавал с этим заводом разные времена: и хорошие, и тяжелые. Сегодня Борис Ефимович, бывший начальник 31-го цеха, – на заслуженном отдыхе. Одно из знаковых событий двухлетней давности – реконструкция блока оборотного водоснабжения №1, в процессе которой было демонтировано старое оборудование, а на его месте, при помощи возведённых металлоконструкций «НФЗМ» с применением технологии плазменной резки https://nfzm.ru/plazmiennaia-riezka/, были построены новые цеха с современным оборудованием.

«Компания выделяет средства для финансирования дорогостоящих проектов модернизации. Для нас, всего коллектива, эти работы имеют важнейшее значение. Ведь это не просто вложение средств, это в итоге и экономное распределение ресурсов, и повышение надежности. Это очень хорошо».

Заводская история Галины Агафоновой, инженера отдела охраны труда, началась 25 лет назад. Она прошла здесь путь от первой профессиональной категории до ведущего специалиста отдела. И ей сегодня есть с чем сравнивать: «Когда директором нашего завода стал Юрий Анатольевич Бойко, а потом пришла ТНК, у нас все поменялось. И мы были счастливы этими переменами. Начали поступать средства на необходимые нужды, можно было что-то планировать, в полной мере выпол

В первую очередь, пилотный проект внедрения оценки культуры безопасности на наших предприятиях. Его первым участником станет Саратовский НПЗ. Мы уже достигли хороших показателей по снижению количества травм, полученных при выполнении нашими работниками своих непосредственных обязанностей. Уровень травматизма в последнее время смещается в поведенческую сторону. С одной стороны, это положительная тенденция – количество широко распространенных ранее травм на спускоподъемных операциях, при ремонте фронтальной арматуры, при вождении транспорта неуклонно снижается.

С другой стороны, зоны, в которых велика роль поведенческих аспектов, личных характеристик сотрудников, все больше и больше привлекают к себе внимание. Поэтому мы хотим оценить, насколько у нас развита культура безопасности, и что необходимо предпринять, чтобы ее повысить. Безопасность на производстве должна стать не просто условной составляющей, а рефлексом, когда человек не сможет себе представить работу в условиях невыполнения требований HSE.

Что касается охраны окружающей среды, то здесь мы находимся на начальной стадии реализации проекта по закачке отходов, прошедших процесс дробления: https://ok-stanok.ru/shop/tag/drobilka через дробилки, образовавшихся при бурении, обратно в нефтяной пласт.  Это позволит сократить количество нефтяных амбаров, число которых в ТНК-ВР сейчас составляет около 600 единиц, а также отказаться от строительства новых. Первые подобные операции планируется выполнить в Нижневартовском регионе и на месторождениях «ТНК-Уват». Аналогичные примеры в России уже были, напри ... Читать дальше »

В подмосковном комплексе «Немчиновка Парк» 19 июля состоялась выездная сессия Группы управлений по переработке и крупным проектам. Представители заводов и Корпоративного центра собрались, чтобы окончательно распределить компетенции в рамках новой управленческой модели. Необходимо было четко определить для каждого бизнес-процесса круг принимающих решение лиц

После объединения бизнес-единицы «Переработка» с Управлением крупных проектов новая структура пребывает в состоянии перманентной управленческой реформы. У нее уже появились две новые функции: Стратегия и Коммерческая оптимизация. А поскольку многие неопределенности в распределении полномочий между дочерними обществами, группой управлений и другими структурами в Корпоративном центре наблюдались и до этого, то настало время окончательно устранить упомянутые неопределенности. Этому и была посвящена июльская выездная сессия.

В рамках объединения Управлений крупных проектов по переработке создается, в принципе, новая организация, — резюмирует Старший вице-президент по переработке Михаил Давыдов. — До конца сентября мы будем иметь новую структуру. Разумеется, уже есть скелет организации, и, в принципе, есть общее понимание того, как она будет работать. Задача нынешней сессии — чтобы в рамках этой организации каждый человек, каждая часть организации ... Читать дальше »

Вопросам охраны труда и здоровья в компании традиционно уделяется повышенное внимание. С целью защиты жизни и укрепления здоровья сотрудников в Компании реализуется ряд специальных программ, многие из которых являются уникальными для отечественной добывающей отрасли. Например программа «Защита дохода» https://www.smpins.ru/personal/ot-poteri-raboty/ - страхование от недобровольной потери работы. Главный упор в них делается на предотвращение проблемных ситуаций и профилактические мероприятия. В этом Компании может помочь каждый сотрудник, признающий здоровье одной из высших ценностей и необходимым средством для достижения жизненных целей.
 

Какое место занимает компания в мировых рейтингах по охране здоровья?

— К настоящему времени в сфере защиты жизни и охраны здоровья сотрудников ТНК-ВР достигнуты значительные успехи. Согласно ежегодному отчету Международной ассоциации производителей нефти и газа (МАПНГ), в 2010 году по частоте регистрируемых травм Компания вплотную приблизилась к международным лидерам. В рейтинге МАПНГ она заняла 11-е место, хотя еще в 2009 году от десятки лучших нашу Компанию отделяли три предприятия. Вместе с этим, достигнутая отметка – далеко не предел. По итогам текущего года Компания рассчитывает на дальнейшее улучшение своих показателей.

Достижение столь высоких результатов стало возможным благодаря, прежде всего, объединенным усилиям различных служб Компании, направленным на снижение травматизма, повышение сознательности работников в отношении своего здоровья и на совершенствование безоп ... Читать дальше »

В работе очень большое значение имеет общение с коллегами, так как при бизнес-планировании всегда необходимо что-то уточнять, проверять исходные данные, экономические модели. А в нынешней ситуации, когда Компания активно развивает международный бизнес, разрабатывать и просчитывать различные сценарии зачастую приходится в очень ограниченных временных рамках.

Для обсуждения данных с коллегами из других регионов или из-за рубежа приходится заказывать видео-конференции, высылать материалы по почте, после чего вести обсуждение в режиме «давайте откроем слайд №5», «эта цифра находится в колонке С, строка 126»... Конечно, это малопродуктивно, переговорные часто бывают заняты, разница в часовых поясах также затрудняет общение. Решение Microsoft Lync 2010 позволяет в любой момент определить, находится ли коллега на месте, отправить ему короткое сообщение и организовать видеосвязь прямо со своего рабочего места. ПО дает возможность предоставлять доступ к экрану своего компьютера, в процессе разговора показывать и комментировать рабочий материал, организовывать конференции, подключая коллег одним щелчком мыши. При этом коллеги могут говорить по рабочему или мобильному телефону либо с рабочего места через микрофон в ноутбуке. При этом стоит отметить, что обслуживание ноутбуков и оснащение их комплектующими и запчастями обеспечивает компания NBDOC: https://nbdoc.ru/.

Мне кажется, полномасштабное внедрение этого решения в Корпоративном центре, в региональных российских и зарубежных предприятиях ТНК-ВР значительно улучшило бы нашу работу.

География деятельности ТНК-В ... Читать дальше »

Офис компании или фирмы - это не просто рабочее место для персонала и приема клиентов, с помощью качественного и эффектного оформления можно донести до настоящих и будущих партнеров основные корпоративные ценности, подчеркнув свой имидж. Рабочая атмосфера, комфортное нахождение внутри офисного помещения сотрудников и контрагентов в основном зависит от дизайнерских решений и функционального декорирования, обустройства рабочих зон, кабинетов, переговорных и ресепшена. Любые входные группы рабочего и офисного помещения в обязательном порядке оформляются такими деталями интерьера как двери (https://market-dveri.ua/ru/s-bol-shim-steklom-k645/), удобство эксплуатации и надежность которых способно создать первое впечатление о компании. Двери, используемые в офисных помещениях, предлагаемые и производимые с гарантией качества отличаются высокими техническими и технологическими параметрами, к которым относятся:

• износостойкость. Практичные алюминиевые двери это комбинированная конструкция металла со стеклом, которая отличается высокими показателями сопротивления к механическим и физическим повреждениям, сочетая простоту в уходе и обслуживании;
• звукоизоляция. Использование качественных составляющих, резиновых или силиконовых уплотнителей, эффективной фурнитуры дает возможность повысить коэффициента сбережения тепла и шумоизоляции, что позволяет поддержать эффективную рабочую атмосферу;
• эргономичный дизайн. Легкие, экологически безвредные стеклянные двери увеличивают обзор и зрительно расширяют пространство, разнообразие конфигураций дает возможность создавать конструкции у ... Читать дальше »

В ближайшем будущем одной из главных задач станет создание в компании системы проверке деятельности подразделений на соответствие антимонопольному законодательству.

Каких результатов удалось добиться Вашему подразделению в 2010 году?

— Уже несколько лет подряд мы стараемся применять системные методы подхода к вопросам правового обеспечения в Компании. Если раньше правовая служба работала по методу «тушения пожара» – решала пусть иногда и непростые, но в большей степени сиюминутные задачи, то сейчас наше подразделение представляет собой сложный организм, который обеспечивает большое количество бизнес-процессов и, главное, имеет возможность предупредительного и методического воздействия на бизнес. Такой подход полностью оправдал себя и позволил нам решить ряд важнейших задач.

Над какими же задачами вам пришлось поработать?

— В качестве примера могу назвать некоторые достижения в области защиты прав на интеллектуальную собственность – товарный знак Компании. Мы создали практику взыскания в судебном порядке компенсаций за незаконное использование товарного знака с нарушителей. Также нами используется довольно эффективный канал защиты – подача соответствующих жалоб в региональные подразделения ФАС, которые оперативно выносят решения о прекращении нарушений наших прав.

В конце прошлого года мы зарегистрировали такой товарный знак, как «общий вид АЗС». Это общий вид заправки, который виден водителю, проезжающему мимо АЗС. Недобросовестные бизнесмены в регионах иной раз стараются придать своим станциям общую схож ... Читать дальше »

Air BP — большой игрок на авиационном рынке. Компания заправляет самолеты более чем в 400 аэропортах мира. ТНК-ВР — большой игрок на рынке России, что тоже часть мирового авиационного рынка. Перед Air ВР тоже стоял вопрос «что делать?». В отношении России у них были варианты — либо сотрудничать с нами, либо самим выходить на наш рынок, самим договариваться с авиакомпаниями. У нас тоже была альтернатива — либо делать все самим за пределами нашей страны, либо искать партнера. Сейчас у нас есть контракты по России с «Трансаэро», «Аэрофлотом» и другими авиакомпаниями, и мы хотели бы заправлять их самолеты и за границей. На этом рынке большое значение имеет скорость внедрения предложения. Мы не можем тратить годы на то, чтобы развивать международную сетку ТНК-ВР. Это большие затраты. Например, «Газпромнефть Аэро» потратила пять лет, чтобы получить право заправлять самолеты в восьми аэропортах мира. Подписав соглашение с Air ВР, мы получили доступ в 400 аэропортов мира, где можем заправлять самолеты по своим контрактам. Но мы затратили год на переговоры.
 

Это будет наш керосин?

Вопрос не в том, чей это керосин. Авиатопливо — товар, жестко регулируемый по качеству контролирующими органами во всем мире. Что в России, что в Китае, что в Америке он практически не отличается, потому что речь идет о безопасности полетов, о жизни людей.

Главный вопрос — кто заправляет авиакомпанию? Мы выходим на переговоры с любой авиакомпанией и говорим: господа, мы готовы подписать с вами один контракт, по которому ваши самолеты будут заправляться во всем мире, это наша забота, как мы ... Читать дальше »

Прошлый год стал успешным для всех зарубежных проектов ТНК-ВР. Во Вьетнаме успешно запущено, подключено к инфраструктуре платформы Лан Тай и готово к промышленной добыче газа месторождение Лан До. Основной венесуэльский актив – СП PetroMonagas – существенно увеличил добычу нефти и перевыполняет производственный план. Геологоразведочные работы в Бразилии привели к открытию значительных газовых залежей. О перспективах развития международного бизнеса ТНК-ВР, о своих впечатлениях от работы в Компании и о секретах адаптации к разным часовым поясам «Новатору» рассказал Старший вице-президент ТНК-ВР по международным проектам и развитию бизнеса.

Как раз нетрадиционные источники газа для нашей страны пока еще экзотика. Вот буквально в октябре Shell, выигравшая тендер, начала бурить первую скважину. Мы же рассматриваем по большей части активы с традиционным газом, который в основном и добывается. Это именно то, в чем у нас есть наработанный в России опыт. Украина для нас сейчас в приоритете, очень интересный регион. В рамках этого приоритета был открыт новый офис, сделан в нём ремонт с использованием самых современных отделочных материалов (паркетной доски, ламината и виниловой плитки) и новейшей компьютерной и оргтехники. Также в рамках нового нового офиса было открыто представительство «Разведка и Добыча». Основная задача которого – поиск новых возможностей и потенциально, в случае заключения сделок, помощь в интеграции активов в структуру.

Новатор: Борис Семенович, руководство ТНК-ВР неоднократно заявляло, что одной из ключевых целей международной стратегии Компании является обеспечение к 2020 году 10% всей добычи ... Читать дальше »

Как уже говорилось, для компании «Татнефть» есть две основные ценности — люди и нефть. И грамотное построение работы этих двух составляющих обеспечивает положительный эффект. Компания обращает первостепенное внимание на благополучие своих работников, их социальное обеспечение и стимулирование к карьерному росту. Поскольку только так работник компании будет подходить к своим задачам ответственно, будучи заинтересованным в результатах своего предприятия. Из года в год, компания строго выполняет обязательства перед своими работниками, повышая заработную плату, а также своевременно ее начисляя.

Уделяется внимание и жилищным проблемам работников, предлагаются доступные условия социальной жилищной ипотеки. Так в прошлом году за счет нефтяной отрасли было сдано в эксплуатацию десять жилых домов построенных по канадской технологии. Следует отметить, что проекты домов из СИП панелей 250 м² были предоставлены строительной компанией «МОССИПСТРОЙ» - занимающейся проектированием и строительством домов из СИП панелей по Канадской технологии. Стоит также учесть и довольно большие инвестиции в будущее развитие страны, которое включает строительство школ и медицинских центров, поддержку малоимущих и талантливых детей.

Довольно важным показателем в нефтяной отрасли является межремонтный период эксплуатации скважины. Как сообщает Нефтяная газета, для компании «Татнефть» в начале этого года был достигнут рекордный показатель, который составил 1199 суток. Это значит, что за этот период (более трех лет) скважина не была остановлена ... Читать дальше »

Стремясь к расширению бизнеса, Управление продаж и логистики ТНК-ВР постоянно ищет новые коммерческие и трейдинговые возможности на рынках России и стран СНГ, а также на международной арене. Вместе с тем, на всех уровнях Компании есть понимание, что этот рост должен сопровождаться внедрением соответствующих инструментов контроля и оценки рисков. Пересмотр стратегии по управлению рисками в сфере продаж и логистики обеспечит надежность и прозрачность применяемых процедур контроля и измерения рисков и формирования соответствующей отчетности.

Стратегия развития Управления продаж и логистики, утвержденная Советом высшего руководства Компании, предусматривает рост сразу в нескольких направлениях. Во-первых, речь идет о расширении коммерческой деятельности как на российском рынке, так и на рынках стран СНГ. Реализация этого направления уже началась: в частности, поиском новых возможностей занимается специальный Департамент по развитию нового бизнеса, а для укрепления трейдингового потенциала Управления продаж и логистики ведутся работы по найму и обучению сотрудников. Это связано прежде всего с финансовой нагрузкой, поэтому некоторые сотрудники оформили кредит без справки о доходах в Одессе, получив деньги наличными или на карту. Второе направление роста связано с развитием деятельности на международных рынках за счет возможного создания представительств Компании за рубежом и получения доступа к продукции и активам третьих лиц в других странах.

В поддержку столь масштабной программы развития Управление продаж и логистики пересматривает систему управления рисками с тем, чтобы о ... Читать дальше »

В ноябре прошлого года Том Райт был назначен вице-президентом компании TНК-BP по планированию и управлению эффективностью деятельности (ПУЭД). Полгода спустя мы встретились с господином Райтом и попросили поделиться мнением по столь знакомому ему вопросу управления эффективностью деятельности. Мы подробно обсудили ключевые элементы УЭД и методы их внедрения в Компании.

Toм Райт стал членом команды ТНК-BP в ноябре 2004 года после назначения исполнительным вице-президентом Компании по планированию и управлению эффективностью деятельности. Господин Райт по специальности профессиональный бухгалтер/аудитор, его работу высоко оценивают в бухгалтерской компании "Фора Консалт". Потому-что таким компаниям важен опыт ведения бухгалтерского учёта в ООО по УСН и квалификация специалиста в сфере бухгалтерского учёта.

В период работы в BP он занимал ряд высших руководящих постов и курировал финансовое управление, бизнес-планирование и контроль, управление совместными предприятиями и производственной деятельностью.

"Новатор": Господин Райт, каковы основные задачи УЭД, и каковы способы их решения? Что в Вашем понимании представляет собой понятие "культура деятельности"?

Том Райт: УЭД трактуют п ... Читать дальше »

Для менеджера по ОТ, ПБ и ООС Производственной единицы «Верхнечонский проект», БН «Технологии», деятельность в сфере производственной и экологической безопасности стала работой по призванию. Ее нынешней должности в ТНК-ВР предшествует интересный трудовой опыт, в котором сочетаются личная инициатива, добрая воля и случай, способный коренным образом повлиять на будущее.

«Новатор»: Что в Вашем случае можно сказать о выборе профессии? Вы нашли ее, или же она нашла Вас? Как Вы пришли в эту область?

Собеседник: Работа нашла меня. Знание языка уже на старших курсах Кубанского Государственного Университета в Краснодаре позволило устроиться на работу в крупную западную компанию. Табачный гигант Phillip Morris только пришел в Россию и как раз заканчивал строительство «табачки» в Краснодаре – своего первого в России завода мирового класса. Мне представилась возможность попасть на стажировку в департамент охраны труда, промышленной безопасности и экологии (HSE). Мои друзья прокомментировали мой новый вид деятельности ехидно: «Будешь каски раздавать». К счастью, все оказалось не так. В то время на Западе Phillip Morris находился под гнетом многомиллионных судебных исков, так что, запуская производство на новом рынке, им было важно поднять имидж компании и на деле подтвердить заботу о сотрудниках и об экологии. Их корпоративная программа была необыкновенно жесткой, и в то же время чрезвычайно интересной. У меня был замечательный менеджер-англичанин, за которым я следовала по пятам, на практике постигая новую профессию. Интересно было все – оценка и управление рисками, программы по пред ... Читать дальше »