$3,26 млрд. чистого дохода получили в 2015 году 20 самых доходных компаний, занимающихся нефтедобычей. Как показывает обзор рынка нефти и нефтепродуктов, составленный компанией Alliance Capital Management, Украина в первом полугодии 2016 года сократила добычу нефти на 11,9% (на 108,7 тыс. тонн) по сравнению с аналогичным периодом 2015 года - до 801,9 тыс. тонн. Добыча газового конденсата за этот период снизилась на 5,5% (на 18,3 тыс. тонн) - до 315,3 тыс. тонн.

Предприятия НАК "Нафтогаз Украины" в первом полугодии текущего года сократили добычу нефти на 9,8% (на 84,7 тыс. тонн) - до 778,1 тыс. тонн, газового конденсата - на 7,1% (на 17,7 тыс. тонн), до 232,1 тыс. тонн. В том числе Укрнафта снизила добычу нефти на 9,6% (на 77,5 тыс. тонн) - до 726 тыс. тонн, газоконденсата - на 31,2% (на 16,4 тыс. тонн), до 36,2 тыс. тонн, Укргазвыдобування сократило добычу нефти на 12,1% (на 7,2 тыс. тонн) - до 52,1 тыс. тонн, газоконденсата – на 0,6% (на 1,2 тыс. тонн), до 196 тыс. тонн. Работающие в стране частные нефтегазодобывающие компании в первом полугодии 2016 года снизили добычу нефти на 50,3% (на 24,1 тыс. тонн) - до 23,8 тыс. тонн, газоконденсата - на 0,6% (на 0,5 тыс. тонн), до 83,2 тыс. тонн, говорится в обзоре рынка нефти.


 

Крупнейшие частные добытчики нефти с газовым конденсатом:

1. Нефтегаздобыча – 21,49 тыс. тонн (+33,2%);
2. Природные ресурсы – 21,102 тыс. тонн (-9,9%);
3. Полтавская газонефтяная компания – 20,678 тыс. тонн (+16%);
4. Укрнефтебурение – 12,209 тыс. тонн (-32,4%);
5. Регал Петролеум – 5,7 млн куб. м (-6,7%); ... Читать дальше »

В мае 2006 года ТНК-ВР стала первой российской компанией, присоединившейся к международному Обществу инженеров по переработке газа (Gas Processors Association – GPA), и это партнерство оказалось очень успешным. С одной стороны, встречи со специалистами, представляющими зарубежные рынки новых технологий и услуг в области использования газа, полезны с точки зрения развития технического потенциала и применения полученного опыта внутри Компании. С другой стороны, у зарубежных экспертов вызывает интерес уникальный опыт ТНК-ВР по внедрению ведущих мировых инжиниринговых практик и проектированию на их основе новых установок на уровне лучших международных стандартов.

Международное Общество инженеров по переработке газа (Gas Processors Association – GPA) было основано в США в 1920-х годах с целью объединения компаний, вовлеченных в переработку природного и попутного газа, а также использующих его как топливо и в качестве сырья для химической промышленности.

В 1983 году было сформировано европейское отделение GPA, которое сегодня объединяет как производителей, так и поставщиков газа – более 200 частных организаций и свыше 100 корпоративных участников из более чем 20 стран.

На мероприятиях GPA специалисты имеют возможность познакомиться с новейшими техническими разработками в области проектирования промышленного холодильного оборудования, а также в области сепарации, осушки газа, криогенных технологий, моделирования, оптимизации и принципов безопасного проектирования технологических процессов еще до того, как они станут широко и ... Читать дальше »

ОАО «Ульяновскнефть», дочернее предприятие АО НК «РуссНефть», реализует проект по автоматизации процесса оперативного учета трубно-штанговой продукции (ТШП).

Проект подразумевает интеграцию оперативного учета ТШП с существующей на предприятии базой 1С:УПП в соответствии с действующим Регламентом по учету и движению трубно-штанговой продукции.

Внедрение такой автоматизированной системы позволит сформировать единое информационное пространство для всех подразделений и персонала, интегрировать производственный и бухгалтерский учёт и обеспечить непрерывность поступления возникающих в хозяйственной деятельности данных. Актуальная информация о состоянии ТШП всего фонда скважин будет доступна в режиме реального времени, что обеспечит оперативность выполнения бизнес-процессов и своевременное предоставление необходимой информации для принятия управленческих решений. Проект полностью реализуется силами специалистов ОАО «Ульяновскнефть», что позволит сэкономить на приобретении стороннего программного продукта.

На данный момент уже сформирована основа блока по учету ТШП (документы, справочники, регистры хранения данных, необходимые формы отчетов). Сейчас проводится отладка системы, выгрузка-загрузка данных, корректировка разработанных модулей и оптимизация кода. Полный запуск автоматизированной системы учета трубно-штанговой продукци ... Читать дальше »

В ОАО «Ульяновскнефть», дочернем предприятии АО НК «РуссНефть», проведены тактико-специальные учения по ликвидации чрезвычайных ситуаций на опасных производственных объектах.

Целью комплексных учений стала отработка взаимодействия аварийно-спасательных служб и формирований Ульяновской области, а также органов местного самоуправления Новоспасского района при проведении аварийно – спасательных и других неотложных работ по ликвидации чрезвычайной ситуации на опасных производственных объектах ОАО «Ульяновскнефть».

В ходе учений службой безопасности ОАО «Ульяновскнефть» совместно с подразделением охраны был обнаружен и обезврежен условный нарушитель, проникший на территорию Установки подготовки и перекачки нефти «Южная» с целью установки предмета, похожего на взрывное устройство. Отработаны действия по ликвидации условного воспламенения на территории УППН и спасению предполагаемых пострадавших.

В учениях приняли участия нештатное аварийное формирование гражданской обороны ОАО «Ульяновскнефть», спецподразделения правоохранительных органов, аварийно-спасательное формирование ООО «Спасатель», поисково-спасательная служба «Управление гражданской защиты г. Ульяновска», МЧС России по Ульяновской области.

Безопасность на производстве, сохранение жизни и здоровья работников, защита окружающей среды в районах деятельности предприятия являются основными приоритетами и важнейшими условиями успешной деятельности ОАО «Ульяновскнефть».

Россия вступает во Всемирную торговую организацию (ВТО). Последствия этого шага для нефтегазовой отрасли до сих пор никем основательно не рассматривались. Журнал «Твоя компания» представляет первый опыт анализа этой проблемы.

Конечно, в отношениях нашей нефтегазовой отрасли и ВТО интрига, на первый взгляд, малозаметна. В сравнении с автомобилестроением или авиацией – по-настоящему проблемными отраслями – все предприятия нефтегазовой отрасли чувствуют себя сравнительно неплохо. Но вряд ли стоит вообще за эталон сравнения брать переживающие далеко не лучшие времена отрасли.

Очевидно, что вступление в ВТО не принесет российскому нефтегазовому сектору каких-то немедленных потрясений. Но вместе с тем, оно, несомненно, послужит катализатором перемен, которые могут через 5-10 лет до неузнаваемости изменить отрасль.

Конечно же, нефть будет добываться точно так же, как и прежде, но вот в части нефтегазового машиностроения и компаний нефтесервиса мы вправе ожидать значительных изменений. А уж в какую сторону двинутся процессы, не в последнюю очередь зависит от того, как менеджеры и собственники компаний смогут отреагировать на новые возможности и вызовы, которые сопряжены со вступлением в ВТО. Также очень важно, какую позицию займет в этой связи государство.
 

Нефтесервис, равняйся на Schlumberger

Когда говорят о том, что вступление в ВТО снимет все барьеры на пути иностранных игроков на российский рынок, это верно лишь отчасти. Дьявол кроется в деталях. Во-первых, слово «все» необходимо брать в двойные или даже тройные кавычки. США и Китай, которые являются членами ВТО, всерьез никого на рынок нефтегазового сервиса не пускают, а механизмы и процедуры ВТО (особенно это характерно для США) используют для обеспечения присутствия компаний американского сервиса на внешних рынках, в том числе и в России. Россия наряду с США и КНР сегодня является крупнейшим поставщиком нефтесе ... Читать дальше »

Успех и инновационное развитие Компании определяются эффективностью каждого сотрудника и слаженной работой внутри и между командами, поэтому ТНК-ВР поощряет специалистов к постоянному росту и развитию. Начиная с 2010 года в Компании принципиально изменился подход к оценке личного вклада сотрудников.

Если раньше оценивалось выполнение конкретных задач, проектов, ключевых показателей эффективности (КПЭ), то есть оценка носила количественный характер и отвечала на вопрос «Что и когда было сделано сотрудником?», то сейчас акцент сместился в сторону качественного, поведенческого аспекта эффективности, иными словами, оценивается, как сотрудник выполняет поставленные перед ним задачи, как он взаимодействует в команде, насколько он инициативен и проактивен. И в зависимости от этого сотрудникам выдаются одноэтажные дома из бруса построенные по проектам компании «Кострома Терем» в виде премии, либо их денежный эквивалент. Для того чтобы помочь специалистам раскрыть свой поведенческий потенциал, необходимо соответствующим образом пересмотреть существующие программы обучения.

На мой взгляд, ранее программы обучения были нацелены, в основном, на развитие профессиональных компетенций сотрудников и, соответственно, помогали получать более высокую оценку по количественному критерию. В то же время, тренингов, которые развивали бы навыки инновационного, стратегического мышления, лидерские качества, а также умения эффективно взаимодействовать в команде и активно продвигать и «продавать» идеи и результаты своей работы, было не так много.
 

Принимаем решения эффективно

Чтобы исправить ситуацию и предоставить сотрудникам возможность раскрыть свой поведенческий потенциал, в БН «Переработка и Торговля» было инициировано проведение тренинга «Принятие управленческих решений» на базе Московско ... Читать дальше »

С какими основными нарушениями приходится сталкиваться сотрудникам безопасности ТНК-ВР? Как реагируют на них специалисты Бизнес-функции «Безопасность»?

— Одной из главных ценностей Компании является добросовестность. Нетерпимость к злоупотреблениям, нулевая толерантность к мошенничеству – сердцевина этой ценности и один из постулатов деятельности БФ «Безопасность». Принимая каждого нового сотрудника на работу в ТНК-ВР, его в обязательном порядке знакомят со всеми внутренними официальными документами – процедурами, требованиями и стандартами. В их числе и документы, регламентирующие требования нашей БФ. Если отнестись к их изучению внимательно, а не просто как к формальности, то у любого рядового сотрудника и руководителя не будет проблем по линии безопасности.

Безопасность сталкивается в своей повседневной деятельности, прежде всего, с игнорированием или непониманием этих требований. Большинство нарушений связано именно с недостаточным вниманием к подобным вещам. С нашей стороны реакция на нарушения предусматривает профилактику, выяснение первопричин нарушения, корректировку поведения сотрудника, информирование об инциденте его руководителя с тем, чтобы повторение подобного нарушения или тяжких последствий, связанных с ним, было маловероятно.

В первую очередь, это касается нарушений стандартов информационной безопасности. Невзирая на степень важности и критичность для Компании служебной информации, часто с ней обращаются вольно, передают сторонним лицам, запуская по внешним техническим каналам, что нежелательно, а в отдельных случаях категорически запрещено. В зависимости от степени важности этой информации, оцениваемой руководителем допустившего нарушение сотрудника, наступает мера воздействия – иногда это просто предупреждение, иногда более серьезные меры. Мы договорились с кадровыми подразделениями Компании, чтобы подобные инциденты учитывались при начислении бонусов и других п ... Читать дальше »

Учитывая необходимость минимизации затрат на добычу нефти, а также постоянное появление на рынке новых технических решений и оборудования, ТНК-ВР обратила внимание на необходимость создания в Компании специальных механизмов для оценки и внедрения инноваций. Одним из важных шагов в этом направлении стало открытие в прошлом году Центра экспертной поддержки и технического развития БН «Разведка и Добыча» в Тюмени. Функции по технико-технологической поддержке, включая координацию внедрения современных технологий строительства скважин, в новом подразделении возложены на Центр поддержки бурения.

Для решения этой задачи необходимо:

• оценить уровень развития и эффективность технологий, существующих в мировой практике;
• определить их применимость в регионах деятельности ТНК-ВР;
• спланировать проведение опытно-промышленных работ (ОПР) и обеспечить инженерное сопровождение процесса внедрения;
• оценить результаты испытаний и определить перспективные направления развития;
• внедрить систему оперативного сбора информации, в том числе накопления исторических данных.

Решение комплекса перечисленных задач с привлечением только инженерно-технических работников нефтегазодобывающих предприятий невозможно – на них и без того приходится значительная нагрузка по решению текущих производственных задач, и, кроме того, у них нет достаточной информации о существующем передовом опыте в других дочерних предприятиях ТНК-ВР, крупнейших российских и мировых компаниях. Внедрение инноваций в таких условиях чревато непрогнозируемыми финансовыми затратами.

Мировая и, отчасти, российская практика (НК «Роснефть», «ЛУКОЙЛ») предусматривает создание в таких случаях специализированных инженерных центров: команда специалистов высокого уровня способна анализировать большой объем информации и на этой основе оперативно вырабатывать эффективные решения по текущим и перспективным пробл ... Читать дальше »

В Научно-инжиниринговом центре ГК «Миррико» ведется постоянная работа над созданием новых уникальных решений, а также по совершенствованию имеющихся в портфеле компании услуг и технологий. Национальный нефтегазовый форум, где российское нефтяное сообщество обсуждает долгосрочные цели и задачи отрасли, - идеальная площадка для презентации новинок. Эксперты компании представили доклады по капсулированным продуктам и индикаторным исследованиям.

На фоне сокращения затрат, связанного с общей экономической ситуацией, для многих заказчиков содержание дозирующих станций стало затратным мероприятием, поэтому возрос интерес к альтернативным технологиям борьбы с отложениями, в их числе - капсулированные продукты.

Артур Мубараков, продакт-менеджер Дивизиона «Добыча» (ГК «Миррико»):

— Капсулированные продукты — уникальная разработка, далеко не все российские компании в настоящее время могут предложить данный продукт, при том что его эффективность в борьбе со всеми типами осложнений уже оценена многими нефтяными и сервисными компаниями — реагенты «Миррико» позволяют контролировать вынос компонентов, что приводит к увеличению выноса активного вещества в течение продолжительного периода. Наш доклад вызвал живой интерес со стороны слушателей.

Это неудивительно: общий потенциал применения капсулированных продуктов составляет охват всех 37 нефтяных компаний РФ, в совокупности обеспечивающих более 85% потребления реагентов для борьбы с отложениями солей, парафинов и коррозией.

Кроме того, в НИЦ ГК ... Читать дальше »

Компания Halliburton присвоила системе менеджмента качества ГК «Миррико» высшую оценку.

Оценка поставлена по результатам независимого аудита, который американская транснациональная корпорация провела в ООО «Промышленная химия» (ГК «Миррико») — компании, занимающейся производством химреагентов для бурения и добычи.

Команда из пяти аудиторов под руководством старшего специалиста по контролю качества поставщиков Конрада Адама побывала в центральном офисе ГК «Миррико» (г. Казань, РТ), в лабораторном центре и на заводе ООО «ОПУ-30».

Оценка по результатам аудита составила 97%, что позволило компании попасть в категорию А (хорошо развитая система менеджмента качества).

Конрад Адам:

— Оценке подверглись все аспекты системы управления качеством организации в отношении требований Halliburton. В результате аудита была проверена работа и результативность СМК, основанной на стандарте ISO 9001:2008. Определены отдельные области для усовершенствования в управлении документами, управлении производственной средой, управлении устройствами для мониторинга и измерений, мониторинге и измерении процессов, переданных стороннему исполнителю. От имени аудиторской группы Halliburton я хотел бы поблагодарить руководство и сотрудников компании ГК «Миррико» за их участие и сотрудничество в ходе аудита.

В прошлом году продолжались масштабные работы по обустройству Восточно-Перевального и Енорусскинского месторождений, а также были развернуты работы по обустройству трёх новых месторождений - Выинтойского, Мельниковского и Киязлинского. 

На Восточно-Перевальном месторождении завершено в проектном объеме строительство первой очереди ДНС, объектов, обеспечивающих газификацию энергопоездов, выполнено обустройство скважин куста №1 и №2. Для этого потребовалось очистить небольшие площадки от леса, в результате чего древесина пошла на переработку в компанию "ГостЛес", из которой были получены пиломатериалы (вагонка, доска, брус). Тут представлен полный перечень всех полученных пиломатериалов.

На Выинтойском месторождении построен и сдан в эксплуатацию нефтепровод ДНС1 Выинтойского - ДНС-2 Повховского месторождений протяженностью 46.2 км и завершено строительство временной ДНС, что позволило приступить к промышленной добыче нефти. 

В республике Татарстан на Енорусскинском, Мельниковском и Киязлинском месторождениях сдано в эксплуатацию около 35 км нефтепроводов , более 20 км линий электропередач 10 кВ, около 10 км автодорог с твердым покрытием, смонтировано 36 станков-качалок и pяд дpyгиx объектов. 

Все это позволило в целом по АО "РИТЭК" за счет вновь построенных объектов нарастить стоимость основных производственных фондов на сумму 192.3 млн. рублей. 

Первоочередной задачей в 1998 гoдy является продолжение обустройства месторождений. На Восточно-Перевальном мест ... Читать дальше »

General Electric (NYSE: GE) в партнерстве с «ОДК-Газовые турбины» (дочерним предприятием Объединенной двигателестроительной корпорации Госкорпорации Ростех) установит высокотехнологичное компрессорное оборудование на одном из крупнейших месторождений Восточной Сибири. GE Oil & Gas и АО «ОДК-Газовые турбины» подписали соглашение о поставке компрессоров GE для газокомпрессорной станции производства ОДК. Комплекс технологического компрессорного оборудования будет поставлен на Среднеботуобинское нефтегазоконденсатное месторождение до февраля 2017 года.

Три центробежных компрессорных агрегата 2BCL457/B и комплектующие производства GE Oil & Gas (Nuovo Pignone, Италия) будут использоваться в составе дожимной газокомпрессорной станции, необходимой для закачки попутного нефтяного газа в пласт и поддержания пластового давления. Данное оборудование позволит решить задачи по рациональному использованию попутного нефтяного газа и поддержанию уровня добычи на Среднеботуобинском нефтегазоконденсатном месторождении.

Андрей Козлов, исполнительный директор GE Oil & Gas в России/СНГ, отметил:

«Успешный опыт партнерства с компанией ОДК позволил совместно предложить ОАО «НК «Роснефть» интеграционное решение для поддержания уровня добычи. Мы гордимся возможностью участвовать в развитии стратегического месторождения Восточной Сибири».

Сергей Михайлов, заместитель генерального дирек ... Читать дальше »

В этом году объемы работ по всем направлениям деятельности Компании наращивались еще более высокими темпами. Компания выиграла конкурсы и получила лицензионные права на разработку новых месторождений - Выинтойского в Тюменской области, а также Енорусскинского (на основе долгосрочной аренды) в Татарстане.

На первый план выходят новые задачи - организационные, технические, проектные, научные, а самое главное - экономические. Большое внимание уделяется индивидуальному подходу при решении проблем освоения (избирательность в закачке реагента, воды и т.д.), поиску наиболее дешевых решений, всемерной экономии, рационализации, главным образом, применению наиболее эффективных техники и технологий.

Специалисты АО РИТЭК совместно с учеными ряда институтов активизировали деятельность в части разработки и применения новых технологий как в количественном, так и в качественном отношении. для координации этих работ в АО РИТЭК создаются два Научно-Производственных Центра, возглавляемых учеными А.В. Смирновым и В.Д. Лысенко. В структуре Компании организованы два нефтегазодобывающих управления. В Тюменской области создано НГДУ «РИТЭКнефть», возглавляемое В.Н.Шукиным, в Татарии - НГДУ «ТатРИТЭКнефть» - А.С.Якимовым. Предоставление широких прав руководителям на местах положительно сказывается на темпах работ по обустройству нефтяных месторождений.

На СП «Уитли-Урал » переработана американская документация на трёхплунжерный насос Т200 в отечественную метрическую систему. Параллельна с освоением производства насоса разработана техническая документация и началось ... Читать дальше »

ТНК-ВР инвестировала более $1 млрд в программу целостности трубопроводов. Какие инновационные подходы используются для увеличения эффективности программы целостности?

Действительно, Компания инвестирует значительные средства, но и результаты по снижению отказов трубопроводов весомые. Для достижения таких результатов необходимо применение лучших мировых практик: использование комплексных методов диагностирования с применением длинноволнового и магнитного сканирования, проведение гидравлических испытаний нефтепромысловых линейных трубопроводов, применение теплоизолированных труб и фасонных изделий в ППУ изоляции (отводы, переходы, тройники, сильфонные компенсаторы). Многое из вышеперечисленного производит и поставляет компания УЗТИ (http://uzti.su) - Уральский завод трубной изоляции. 

Кроме того, на результат работает системный подход к управлению целостностью, который включает в себя стандартизацию и единую техническую политику, применение актуализированных систем оценки рисков, проведение экономического обоснования и методологического нормирования затрат.




ТНК-ВР совместно с EMEX внедряет уникальную интегрированную систему управления данными в сфере HSE. Что это за система, какие задачи она будет решать?

Выбранная нами система разработана ирландской компанией EMEX. Эта специализированная HSE-система не требует никаких дополнит ... Читать дальше »

Четвертая по величине в США интегрированная нефтегазовая корпорация изъявила желание преобразоваться в две независимые более узко специализированные компании. Причиной такого решения считают стремление компании к передовым позициям в рейтинге мировых лидеров добычи и переработки нефти.

Планируется разбиение корпорации на перерабатывающую составную, которая также будет включать эксплуатацию трубопроводов и составную специализирующуюся на разведке и добыче нефти и газа. Раскол, о котором было объявлено в четверг, был одобрен инвесторами, в результате чего был отмечен 6-процентный рост в цене акций компании.

Впоследствии такого разделения будут созданы две отдельные компании: Marathon Petroleum, которая займет пятое место в рейтинге нефтеперерабатывающих компаний США и Marathon Oil, деятельность которой будет сосредоточена исключительно на разведочных работах глобального масштаба. В последствии каждая из компаний сможет наиболее полно реализовать себя в конкретной области деятельности.

Предварительный срок завершения реорганизации – до 30 июня 2011.