During 2004, Technology Block has been introducing new project management skills to a wide range of staff from across TNK-BP. A program of courses has been run and attendees at these courses have come from almost all parts of the Company. In 2005 there are plans to offer twice the number of these project management courses than in 2004. More of these courses will be run in the regions to bring greater local focus to the training.

“When we consulted the Leadership of the new Company on the technical learning needs for 2004, enhancing Project Management skills was the most frequently requested topic,” said Stuart Bowler, Technical Training Manager of TNK-BP. “From the feedback we received it was clear that there was a strong business requirement to provide people working on complex business activities with a common set of project management tools and to increase their project management skills. It was believed that we needed a program that offered general technical project management training for anyone who was involved with the management of large activity sets such as operations or projects. In addition, the program had to offer more specialised training to those people involved with the delivery of Major Projects where the capital spend is likely to be greater than $100 million”.

The program was designed and planned in cooperation with ESI International, a leading global learning organisation. ESI delivers similar training to a wide range of international clients, including BP. The courses delivered by ESI are accredited by one of the foremost business studies institutions in the USA, the George Washington University (GWU). ... Читать дальше »

This is the fourth time I have taken project management classes. In June I took the general course, then the risk management course. In October we studied contract management, and the topic of the last week-long seminar was management of schedule and cost control. The knowledge I gained during this series of classes is not narrowly focused, such as on financial or human resource management. They rather give a general understanding of the project management process.

Our group included specialists from various disciplines: personnel from finance departments, people with a solid grasp of production and technology, specialists involved in capital construction. The course that was taught to us was accessible to all; it is based on a general understanding of the goals and tasks of project management.

I liked very much how the seminars were organized: good handouts and teaching aids. The process for working in groups was well developed. We role-played all kinds of scenarios in the classes. This is what Russian training is still lacking.

During the seminars we had the opportunity to make presentations to our colleagues and, in response, of course, to listen to criticism. This is how information is exchanged and closer ties are developed between company divisions. We even established a special forum on company email (project management@tnk.ru) for project management course participants, and we discuss informational and regulatory documents on project management that are being prepared for release.

In the project management courses we acquire classical knowledge of the project management system that is used worldwide and is especially common in the oil business. Oil production is a high-profit, but also a highrisk business. Project management is what is needed to improve its efficiency and minimize possible risks.

Acquiring information on the terminology used by managers worldwide, we and our foreign colleagues can more quickly and better understand one another Project management training courses help us better understand investment “events” taking place in the company, prepare for future prospects for the growth of our company and the country overall and more easily adhere to western management standards. Experience gained from people who have lived many years in a market economy is unquestionably valuable.

In training seminars and outside classes we talk a lot together. We have already established a sort of corporate project managers club. It unites people who have taken project management training. For Moscow office personnel it is important to have support for modern ideas in the regions, and specialists on site need colleagues in Moscow whom they can ask for advice.

ГК «Миррико» выиграла в номинации «Экспортер в сфере международного инновационного сотрудничества» в конкурсе «Экспортер года» (Республика Татарстан).

Победителям вручены дипломы за значительный вклад в развитие экономики РТ, предоставляющие право использования эмблемы конкурса как показателя высокого качества производимой продукции, успешно экспортируемой на зарубежные рынки, сообщили в пресс-службе ГК «Миррико».
 

«Экспортёр года» – ежегодный конкурс Республики Татарстан, проводимый по инициативе Министерства экономики РТ, Торгово-промышленной палаты РТ, НО «Фонд поддержки предпринимательства Республики Татарстан», Центром поддержки экспорта РТ. Основная задача конкурса – выявление и поддержка ключевых экспортных проектов республики.

«ННПО» начало выпуск керосина два года назад. Большая часть покупателей – авиаперевозчики, но обеспечить всех заказчиков предприятие уже не в состоянии.

Сейчас готовится проект строительства третьего цеха. Специалисты собирают информацию, просчитывают экономическое обоснование, составляют схемы и определяют необходимое оборудование. Проектные работы уже подходят к концу. На строительство нового объекта потребуется почти два года.

Переработчики очень тщательно продумали месторасположение будущего цеха. «Нам нужно аккуратно разместить оборудование, чтобы соблюсти все требования экологов, безопасности труда», – отмечает Эдуард Словошевский, начальник отдела капитального строительства «ННПО».

Производственное помещение будут возводить на месте старых печей нагрева. Их планируют демонтировать после ввода в эксплуатацию новой, строительство которой уже близится к завершению. На их месте планируется построить новое производственное помещение, в фундаменте которых будет использоваться стальная сетка от "Уральский Каркасно-Арматурного Завода Сеток" (ООО "УКАЗС"). Строящаяся печь будет отвечать всем требованиям пожарной и промышленной и экологической безопасности. «Выбросы вредных веществ сократятся на 25-30%», – комментирует генеральный директор предприятия Сергей Ничипорук.

Объем мощности этой печи так же позволит увеличить и разнообразить выпуск горюче-смазочных материалов. «Она обеспечит получение авиационного керосина и дизтоплива всех марок, в том числе арктиче ... Читать дальше »

Наряду с молотком и буровым долотом, наиболее важным инструментом в арсенале геолога всегда была геологическая карта. Карты отражают степень риска, неопределенности, и подсказывают выбор точки для бурения скважины. Чем больше информации содержит карта, тем выше точность геологического прогноза.

У большинства людей карты ассоциируются с изображением поверхности земли. Геологи же занимаются составлением карт земных недр. Геологи, геофизики и разработчики вместе совершают своеобразное путешествие во времени, пытаясь воссоздать процесс структурно-тектонической эволюции бассейнов, палеографические условия и пути миграции углеводородов в природные резервуары, которые могут существенно отличаться по своим характеристикам. Поэтому для построения геологической карты требуется огромный объем данных высокой степени сложности.

В компании используется множество сложных картографических комплексов, содержащих данные в цифровом формате, однако, отсутствие единого общекорпоративного подхода к работе с этими данными затрудняет подготовку систематизированных материалов, на основе которых принимаются решения. С ростом объема данных и усложняющимся характером работы с ними встает вопрос о финансировании систем защиты этих ценных данных.

База геологоразведочных данных является новым проектом, призванным решить эти вопросы и обеспечить централизованное хранение геологоразведочных данных на металлических стеллажах с едиными средствами доступа и анализа. Для этих целей была закуплена в Екатеринбурге металлическая мебель, стеллажи и сейфы. Проект будет реализовываться в соответствии со стандартной пр ... Читать дальше »

Специалисты ГК «Миррико» выиграли тендер и начали промышленные поставки противотурбулентной присадки в «РН-Ванкор». В настоящее время присадка поставляется и применяется на пяти предприятиях ПАО «НК «Роснефть».

Аркадий Жуков, продакт-менеджер по противотурбулентым присадкам ГК «Миррико»:

— С каждым годом на российском рынке противотурбулентных присадок усложняется процесс допуска к промышленному применению, ужесточается конкуренция за счёт появления новых игроков. Вместе с тем привлекательность данного сегмента рынка не снижается, есть тенденции к увеличению его ёмкости за счёт роста объёмов перекачки углеводородов в абсолютном выражении и перераспределения направлений трубопроводной транспортировки нефти и дизельного топлива.

В этой связи важными моментами при выборе поставщика ПТП являются наличие опыта применения присадки, его доля на рынке, отсутствие рекламаций со стороны потребителя; в последние годы всё это является приоритетами для ГК «Миррико» в данном бизнес-направлении, и сказывается на результате — нам доверяют лидеры отрасли.

29-30 ноября в Москве прошли заседание Совета директоров АО «КТК-Р» и внеочередное общее Собрание акционеров АО «КТК-К».

Руководители и акционеры Консорциума обсудили результаты хозяйственной деятельности КТК. Особый акцент был сделан на вопросах охраны здоровья, производственной безопасности и охраны труда. В рамках заседаний были заслушаны доклады о корпоративных показателях эффективности КТК, о ходе устранения замечаний аудита акционеров и о планируемых в декабре 2016 года выплатах задолженности перед акционерами. Кроме того акционерам представили актуальную информацию о работе Банка качества нефти.

Участники мероприятий также рассмотрели ход реализации Проекта расширения и бюджет Консорциума на 2017 год.


Справочно

Трубопроводная система КТК – один из крупнейших инвестиционных проектов в энергетической сфере с участием иностранного капитала на территории СНГ. Протяженность трубопровода, соединившего нефтяные месторождения Западного Казахстана с морским терминалом в Новороссийске, составляет 1 511 км. Морской терминал КТК оснащен выносными причальными устройствами, позволяющими безопасно загружать танкеры на значительном удалении от берега, в том числе при неблагоприятных метеоусловиях.

Проект расширения КТК предполагает модернизацию 5-ти существующих и строительство 10-ти дополнительных нефтеперекачивающих станций (2 – на территории Республики Казахстан, 8 - в Российской Федерации), возведение в дополнение к существующим четырем шести резервуаров (объемом 100 тыс. куб. м каждый) для хранения нефти под г. Новороссийском и третьего выносног ... Читать дальше »

Ульяновск. Сотрудник ОАО «Ульяновскнефть», дочернего предприятия ПАО НК «РуссНефть», удостоен звания одного из лучших тружеников Мелекесского района Ульяновской области.

Главный геолог НГДУ №2 «Север» С.В. Турбин занесен на Доску Почета «Лучшие люди Мелекесского района», торжественное открытие которой состоялось в зале заседаний администрации муниципального образования «Мелекесский район» в ноябре. Кроме того, глава администрации района И.Н.Мухутдинов вручил нефтянику почётное свидетельство «Славим человека труда».
​
Доска Почета обновляется ежегодно с 2005 года. За это время на ней размещены 352 фотографии лучших тружеников Мелекесского района. Их имена также занесены в Книгу «Лучшие люди Мелекесского района», которая хранится в архиве муниципального образования.

ОАО «Ульяновскнефть» ведет разработку 24 месторождений нефти, расположенных на территории Мелекесского района. Кроме того, здесь размещены крупные производственные объекты предприятия, такие как УПН-500, УПСВ Западного месторождения и т.п.

Долгосрочная стратегия компании предусматривает лидерство на розничных рынках нефтепродуктов России и Украины и подкрепляется реализацией программы повышения качества автомобильных топлив и постоянной модернизацией нефтеперерабатывающих заводов. Появление в последние годы автомобилей с современными двигателями и ужесточение экологических норм требуют, помимо прочего, создания топлив премиального качества, удовлетворяющих новым ожиданиям потребителей. Первым премиальным продуктом под брендом ТНК стал бензин «ТНК Pulsar» с октановым числом 95, продажи которого стартовали в октябре 2009 года. Первые, более чем позитивные результаты компании ЕВРОТЭК (http://www.eg-oil.ru) в области сбыта нефтепродуктов оптом обусловили перспективность расширения географии продаж, что, в итоге, послужит укреплению позиций компании на розничном рынке и приобретению новых клиентов. Несмотря на неблагоприятные условия экономического кризиса, проект внедрения нового топлива оказался оправдан и в 2009 году был отмечен Премией ТНК-ВР в области технологий.

«ТНК Pulsar» — новая премиальная марка бензина, выведенная в 2009 году на высококонкурентный рынок Москвы и Московской области. Характеристики этого вида топлива отвечают требованиям законодательства РФ, правительства Москвы, экологического стандарта «Евро-4».

По сравнению с обычным бензином «ТНК Pulsar» обладает рядом существенных преимуществ. Главным его отличием является улучшенная моющая способность. Разработанный инженерами ТНК-ВР пакет специальных присадок позволяет уменьшить количество отложений ... Читать дальше »

Нефтяная индустрия Сербии (НИС) под руководством генерального директора Кирилла Кравченко осуществила выплату дивидендов акционерам за счет прибыли за 2015 год. Общая сумма на выплату дивидендов НИС составила 4 026 млрд динаров, то есть 25% от чистой прибыли компании за прошедший год.
 
Согласно решению Общего собрания акционеров НИС, право на дивиденды имеют все акционеры, зарегистрированные в Центральном реестре, депозитарии и клиринговом центре ценных бумаг в качестве владельцев акций по состоянию на День акционеров VIII очередного Общего собрания акционеров 18 июня 2016 года.
 
Гражданам Сербии, являющимся акционерами НИС, будет выплачено 20,99 динаров на акцию, что представляет собой чистую сумму дивидендов на одну акцию после уплаты НИС налога на доходы от капитала в размере 15 процентов. Выплата миноритарным акционерам производится через Центральный реестр ценных бумаг на денежные счета, используемые для торговли акциями, или на денежные счета, предоставленные ими при регистрации на бесплатные акции.
 

По состоянию на 18 июня 2016 года, насчитывалось всего 2.157.792 акционеров НИС, а мажоритарному акционеру, российской компании «Газпром нефть» принадлежит 56,15% акций Общества.

Республике Сербия принадлежит 29,87% акций, тогда как остальным миноритарным акционерам принадлежит 13,98 % акций. По состоянию на День акционера, Республике Сербия принадлежало 48.712.074 акций, поэтому сумма дивидендов, которая будет выплачена в бюджет государству за прошлый год, составит 1.202.701.107 динаров.

Во вторник, 25 октября, состоялось внеочередное собрание акционеров групп компаний «Русь-Ойл», на котором присутствовали все бенефициары компаний, находящихся в доверительном управлении, а также, непосредственные руководители региональных подразделений и крупных подрядных организаций.
 
На собрании генеральный директор АО «Русь-Ойл» Подлисецкий Сергей Викторович обозначил новые перспективы развития, в связи с приобретением новых лицензионных участков в ХМАО. В частности, были скорректированы в сторону увеличения планы по добыче и бурению на 2017 год и озвучена общая стратегия регионального развития групп компаний на 2017-2021 годы.

По словам Сергея Подлисецкого,» к 2018 году общая добыча компании должна выйти на уровень 5,7 млн. тонн». Также, он отметил, что компания и дальше будет наращивать активы и увеличивать стратегические запасы.

 
Итогом мероприятия явилось подписание ряда важных документов, в том числе новых договоров доверительного управления.
 

По итогам 2006 года Премию ТНК-ВР в области технологий получил проект «BP Ultimate – топливо нового поколения». Реализацией проекта руководил Департамент по внедрению стратегии и маркетинга, специалисты ЗАО «РНПК» обеспечили производство нового вида топлива, а ЗАО «ПКЭК» (ПЕ «Москва») отвечало за внедрение, реализацию и проведение рекламной кампании. В процессе рекламной компании была проведена широкомасштабная рекламная кампания, с медиа рекламой, баннерами и промо-акциями, также была заказана печать баннеров в Москве, в компании "Aspectrum". Об особенностях проведенной работы «Новатору» рассказали менеджер по топливному предложению ТНК-ВР Андрей Кузнецов, менеджер по оптимизации производства Департамента переработки ТНК-ВР Константин Рудяк, директор департамента по эксплуатации сети станций ВР Сергей Шрейдер и начальник отдела трейдинга и логистики ЗАО «ПКЭК» Андрей Сухоруков.

18 сентября 2006 года на всех автозаправочных комплексах ВР поступил в продажу новый бензин ВР Ultimate с октановым числом 95 и 98. Впервые на российском рынке началось производство и реализация топлива, полностью соответствующего европейским стандартам под известным брендом класса «премиум» – ВР Ultimate. Это подчеркивает стремление ТНК-ВР укрепить свое присутствие на розничном рынке России путем продвижения бензинов класса «премиум».
 

Оценка возможностей

В проекте было занято несколько подразделений Компании, и работа велась по ряду направлений одновременно. Прежде ч ... Читать дальше »

ОАО «Ульяновскнефть», дочернее предприятие АО НК «РуссНефть», оказывает содействие в реализации федеральной программы «Земский доктор».

Программа «Земский доктор» действует с 2011 года. Ее цель - поддержка молодых медработников, привлечение дипломированных перспективных специалистов для развития и модернизации сельского здравоохранения. Программа уже позволила привлечь в отрасль более 250 врачей по различным специальностям. Только с начала 2016 года в рамках программы в сельские медучреждения области трудоустроено 40 врачей.

Ульяновские нефтяники в рамках благотворительной деятельности безвозмездно передают администрации Новоспасского района здание общежития, где впоследствии будет организованно полноценное жилье для вновь прибывшего медперсонала и врачей Консультативно-диагностического кардиологического центра, который откроется на базе Новоспасской центральной районной больницы в октябре 2016 года.

Стоит отметить, что в соответствии с решением губернатора Ульяновской области С.И. Морозова Новоспасский район определен центром здравоохранения для южных районов региона. Здесь уже действуют Центр диализа и офтальмологический центра «Прозрение». Консультативно-диагностический кардиологический центр, наряду с этими лечебными учреждениями, будет оказывать медицинские услуги жителям 5-и южных районов: Новоспасского, Радищевского, Старокулаткинского, Николаевского и Павловского.
Таким образом, благодаря помощи ОАО «Ульяновскнефть», будет решен кадровый вопрос в здравоохранении Новоспасского района и улучшено качество медицинского обслуживания населения ... Читать дальше »

К сожалению, по ряду причин подрядчики не всегда четко следуют нормам безопасности, что создает потенциально опасные ситуации и может привести к серьезным последствиям, таким как аварии, порча оборудования, травматизм и смертельные случаи. Чтобы избежать этого, ТНК-ВР ведет постоянный контроль работы подрядных организаций в сфере ОТ и ПБ и ООС и, в случае нарушений, совместно с подрядчиком определяет мероприятия по устранению выявленных несоответствий. Одним из удачных примеров такого сотрудничества является проект «Идеальный подрядчик», реализованный на предприятиях Компании, обслуживаемых ОАО «Белорусское управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин» (УПНП и КРС).
 

Оценка работы подрядчика

На данный момент бригады этой подрядной организации работают на следующих предприятиях Компании:

• ОАО «Самотлорнефтегаз» (16 бригад КРС);
• ОАО «Варьеганнефтегаз» (14 бригад КРС и ТРС);
• ОАО «ТНК-Нягань» (36 бригад КРС и ТРС);
• ООО «ТНК-Уват» (три бригады КРС);
• ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» (22 бригады КРС).

ОАО «Белорусское УПНП и КРС» выполняет большой объем работ для предприятий ТНК-ВР. Именно поэтому приведение этой подрядной организации в соответствие корпоративным стандартам создаст заметный эффект, так как позволит существенно улучшить показатели ОТ, ПБ и ООС сразу в нескольких дочерних обществах Компании.

Эта проверка послужила отправной точкой проекта «Идеальный подрядчик» – совместной инициативы ТНК-ВР и ОАО &laqu ... Читать дальше »