Центр корпоративной медицины (ЦКМ) и первый медицинский опорный университет России -- Сибирский государственный медицинский университет (СибГМУ) создадут Центр изучения проблем удаленного здравоохранения. Соглашение о создании Центра будет подписано в ноябре.

«Удаленные объекты — это территории, которые находятся на большом расстоянии от населенных пунктов с развитой инфраструктурой: горная местность, тундра, пустыни и промышленные объекты — шахты, шельфовая добыча и так далее. Удаленное здравоохранение занимается обеспечением медицинской помощи людям, работающим на таких объектах», — рассказал генеральный директор «ЦКМ» Сергей Антипов.

В России в сфере добычи полезных ископаемых заняты более 800 тысяч человек. По словам Сергея Антипова, система оказания медицинской помощи требует разработки стандартов, которые позволят предотвратить развитие профессиональных заболеваний и сохранить здоровье сотрудников.

«Наша страна один из лидеров по освоению полезных ископаемых, при этом у нас нет системы профессиональной подготовки специалистов в области удаленного здравоохранения. Мы хотим объединить опыт нашей компании и научные компетенции СибГМУ. Система удаленного здравоохранения — это не столько оказание экстренной помощи, сколько создание системы комфортного жизнеобеспечения человека: медицина, психологическая реабилитация, отдых, нормальное питание в одном комплексе», — отметил Сергей Антипов.

Центр изучения проблем удаленного здравоохранения на базе СибГМУ займется тремя направлениями работы: образование (подготовка кадров для работы на про ... Читать дальше »

Мероприятие прошло в рамках международной конференции «Нефтепереработка и нефтехимия Татарстана» (4, 5 сентября, Казань) с целью координации деятельности поставщиков, потребителей и производителей присадок.

Приглашения были направлены участникам рабочих групп по импортозамещению присадок к маслам и топливам, противоизносным присадкам и промоторам воспламенения, организованным раннее Минэнерго и Минпромторгом России.

Модератор встречи, директор направления «Нефтегазопереработка и нефтехимия» (ГК «Миррико») Марат Ильязов выразил признательность компаниям BASF, ОАО «Славнефть-ЯНОС», АО «Танеко», ООО «ОНХ-Холдинг» за проявленный интерес, открытость и активность в обсуждении. В ходе обмена информацией о реализованных мероприятиях и планах по снижению импорта выяснилось, что компании придерживаются разного видения, какими путями можно достичь импортозамещения.

Михаил Городецкий, коммерческий директор BASF, подчеркнул, что импортозамещение понимает как локализацию производства в России. И поделился сведениями о предпринятых BASF шагах в этом направлении: компанией открыты два блендинговых предприятия в Оболенске.

Дмитрий Борисанов, начальник исследовательской лаборатории ОАО «Славнефть-ЯНОС», высказал мнение, что вместо замены импортных присадок на отечественные стоит сместить фокус на улучшение свойств базовых топлив. Так, с 2000 года компания эксплуатирует технологию демеркаптанизации реактивного топлива, которая обеспечивает его смазывающие свойства без включения присадки. С 2011 года предп ... Читать дальше »

С целью развития этих важных компетенций был разработан и проведен первый модуль программы по развитию кросс-культурного взаимодействия и ведения бизнеса на международной арене с участием ключевых руководителей и специалистов, работающих на международных проектах Компании. Мероприятие под названием Cross Cultural Event состоялось 16 мая в подмосковной гостинице Holiday Inn Vinogradovo в бизнес-зале. Следует отметить, что данного мероприятия специально был заказан пошив штор для гостиниц на http://www.armandi.ru/, в студии Armandi. Тем самым мероприятия проводилось в уютной и приятной обстановке при соответствующем антураже.

В двухдневной сессии приняли участие команды зарубежных дочерних структур: TNK-BP Venezuela Ltd., TNK Vietnam B.V., TNK-Brasil Ltda., ПИИ «ТНК-Украина», а также представители Корпоративного центра ТНК-ВР. Основной целью мероприятия стала интеграция корпоративных ценностей, выявление проблемных участков в процессе межкультурных коммуникаций, а также оценка преимуществ обмена опытом ведения бизнеса в каждой из стран, представленных участниками Cross Cultural Event.

Семинар проводился опытными тренерами компании Grape People. Для повышения качества кросс-культурной интеграции участники сессии разделились на несколько смешанных команд, работающих над поставленными задачами. В первый день команды определяли общие цели, рассматривали понятие культуры, модели разных культур, модели культурологических различий, оценивали культурные особенности каждой из стран, идентифицировали слабые и сильные стороны каждой из культ ... Читать дальше »

Мнения участников семинара Caterpillar и конференции Ariel об актуальности вопросов энергоснабжения в современных добывающих проектах

Игорь Легун, глава российского представительства Ariel Corporation:

Энергетика - ключ пэкиджинговых проектов. Мы рады, что в рамках нашей конференции получили большую экспертную поддержку именно со стороны представителей энергетической отрасли.

В основе решений, предлагаемых для энергообеспечения добывающих проектов, должны лежать три фактора — надежное оборудование, точный инженерно-технический расчет и детальное знание режимов эксплуатации энергетического оборудования. Последний пункт из этого перечня возвращает нас к вопросам влияния подготовки качественных отраслевых кадров на общий успех проектов пэкиджинга, именно об этом мы говорили на конференции в первый день.

Горизонт планирования проектов в пэкиджинге может составлять до 40 лет. Уровень точности менеджерских и технологических решений при таком долгосрочном планировании должен быть абсолютным. Вот почему столь важно делиться накопленными знаниями в этой области ... Читать дальше »

Узнайте, как при помощи одной присадки сократить объем потребления топлива и масла на предприятии

Приглашаем Вас принять участие в вебинаре «Применение присадки для моторных и компрессорных масел Atren Lub WS2 на основе нано-размерного дисульфида вольфрама» 30 марта, 11:00 по мск.

На вебинаре Вы узнаете принцип работы и преимущества отечественной присадки ГК «Миррико»; опыт применения на промышленных предприятиях.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас - https://vk.cc/6oU5lb

 

«Миррико» – российская группа производственно-сервисных компаний. Основные виды деятельности – производство и поставка химических реагентов различного назначения, инженерная поддержка заказчиков по вопросам применения химических решений, сервисные услуги. Благодаря инвестициям в исследования и разработки, начатым в 2009 году, в «Миррико» разрабатываются уникальные продукты и технологии, опережающие рыночные аналоги.

Управление целостностью оборудования направлено на снижение вероятности выброса углеводородов и химических веществ в атмосферу или почву. Этот процесс предупреждает отказы оборудования и сооружений и позволяет избежать серьезных последствий для персонала, окружающей среды и активов компании.

Управление целостностью представляет собой непрерывный процесс оценки (анализа) работоспособности оборудования на этапах его проектирования, эксплуатации и технического обслуживания. Он направлен на обеспечение безопасной работы технологических установок и трубопроводов компании. Для этих целей руководством предприятия было принято решение о закупке труб ППУ в оболочке из полиэтилена и оцинкованной стали в компании "Сайверхот" (Saverhot) с доставкой до объектов строительства.

Процесс обеспечения целостности оборудования предполагает безопасное управление опасными технологическими объектами и трубопроводами, и таким образом, обеспечивает выполнение основных задач и соответствие требованиям российского законодательства по охране труда. Он осуществляет контроль за основными опасными факторами и предупреждает крупные происшествия.

Если опасные факторы выходят из-под контроля, они могут привести к происшествиям с очень серьезными последствиями: многочисленным травмам и смертельным случаям, серьезным загрязнениям окружающей среды, производственным потерям, крупным материальным затратам на ремонт и восстановление оборудования. Крупные происшествия случаются редко (особенно, по сравнению с обычными несчастными случаями на производстве, которые происходят часто, но ведут только к легким травмам), поэтому есть возможность недооценки самой вероятности такого случая, а также потенциальных последствий (количества травм и размера убытков), к которым он может привести.

На нефтедобывающих предприятиях ТНК-ВР встречаются следующие опасные факторы, которые могут привести ... Читать дальше »

В связи с упомянутыми проблемами возникла потребность создания такого метода оценки капиталовложений, который объединил бы в себе достоинства существующих методов и позволил бы проводить точно и в сжатые сроки оценку строительства в условиях практического отсутствия подробной разбивки работ WBS и высокого уровня инфляции.

Давайте попробуем представить, например, как эксперт будет оценивать стоимость подержанного автомобиля?

Он выбирает, анализирует и принимает во внимание набор факторов, наиболее сильно влияющих на стоимость подержанного (б/у) автомобиля. Очевидно, что это: марка автомобиля (например: Газель), год выпуска, объем двигателя, марка потребляемого бензина, тип кузова, пробег, степень изношенности двигателя и подвески, состояние кузова и другие. Чаще всего, для предприятия лучше всего купить Газель б/у, так как это позволит значительно сэкономить средства компании. В любом случае, это конечное и относительно небольшое количество факторов. На основе этих данных эксперт и оценивает стоимость машины. Он руководствуется при этом своим личным опытом и опытом коллег, приобретенными в процессе работы. При этом точность оценки напрямую связана с величиной опыта (объемом информации).

Аналогичным образом действует и так называемая "нейронная сеть". Как и человека-эксперта, ее сначала надо обучить – то есть показать, как цена соответствует набору и величине характеристик конкретного автомобиля. Нейронная сеть "формирует" собственное мнение о зависимостях и влияниях конкретного фактора на конечную стоимость, а затем создает модель совокупного влияния всех выбранных факторов на выходную величину модели – стоимость строительства. После обучения сеть можно "допустить" к самостоятельной работе. Вы вводите характеристики автомобиля, сеть выдает его стоимость. Время ответа &ndas ... Читать дальше »

1 ноября 2016 года в г. Астрахань состоялась торжественная церемония передачи Областной детской клинической больнице им. Н.Н. Силищевой медицинского оборудования, приобретенного на средства АО «КТК-Р».

В мероприятии приняли участие губернатор Астраханской области Александр Жилкин, Генеральный директор Каспийского Трубопроводного Консорциума Николай Горбань, заместитель Генерального директора по связям с Правительством Российской Федерации Михаил Гришанков, заместитель председателя Правительства Астраханской области – министр промышленности, транспорта и природных ресурсов Радик Харисов, министр здравоохранения области Павел Джуваляков, а также руководство ГБУЗ АО "ОДКБ им. Н.Н. Силищевой".

Современное оборудование, приобретенное Консорциумом, включает в себя ультразвуковые диагностические системы, иммуноферментный анализатор, предназначенный для лабораторной диагностики in vitro, реанимационный и анестезиологический монитор, электрокардиокомплекс суточного мониторирования и двенадцатиканальный электрокардиограф с регистрацией ЭКГ в ручном и автоматическом режимах. Во все отделения больницы поступили ультрафиолетовые камеры для хранения стерильных инструментов и бактерицидные ультрафиолетовые облучатели-рециркуляторы воздуха, а также металлические стеллажи https://metstellazh.ru/ для хранения медицинского оборудования от компании "Метстеллаж". Кроме того, на средства Консорциума оборудованы кабинеты отоларинголога и офтальмолога, а также приобретена стоматологическая установка. Общая стоимость подаренного оборудования составила 20 млн рублей.

- КТК как социально ответственная компания старается помогать развитию регионов, в которых присутствует, - отметил Николай Горбань. – Мы строим детские сады, поставляем технику в лечебные учреждения, в этом году планируем поставить в детскую больницу современный томограф. Впереди еще много ... Читать дальше »

Приглашаем Вас принять участие в бесплатном вебинаре «Технология MC-Rock для проведения ремонтно-изоляционных работ (РИР)» 2 ноября (вторник) в 13:00 часов по мск.

На вебинаре пойдет речь о технологии MC-Rock, разработанной НИЦ ГК «Миррико» (г. Казань), а также о преимуществах и практическом опыте ее применения.

Технология решает следующие задачи на нефтяных и газовых скважинах:

• Ликвидация заколонных перетоков;
• Ликвидация негерметичностей в эксплуатационной колонне и др. видов РИР.

Программа вебинара:

1. Классы и состав рецептур технологии MC-Rock;
2. Основные свойства рецептур технологии MC-Rock;
3. Преимущества технологии MC-Rock;
4. Предложение по взаимодействию с клиентами.

Для регистрации пройдите по ссылке http://b48639.vr.mirapolis.ru/mira/s/3HKA1i, после чего вся необходимая для просмотра информация придет на вашу электронную почту.

Докладчик: продакт-менеджер по технологиям твердеющих составов ГК «Миррико» Дмитрий Чесноков.

До встречи в прямом эфире!

19 октября 2016 года Генеральный директор КТК Николай Горбань принял участие в совещании редакционного совета научного журнала «Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов».

С приветственным словом к участникам мероприятия обратился генеральный директор ООО «НИИ Транснефть» Юрий Лисин. Затем члены редакционного совета обсудили перспективы дальнейшего развития журнала.

Издание основано в 2011 году на базе ООО «Научно-исследовательский институт транспорта нефти и нефтепродуктов Транснефть» для обмена инновационными идеями, мнениями, повышения и совершенствования профессионального уровня, расширения кругозора отечественных и зарубежных специалистов, занятых в области трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов.

За годы существования журнала в свет вышло 25 выпусков, в которых опубликовано 460 научных статей, представленных 720 авторами из 12 стран.

В ноябре 2015 года проект специализированного научного журнала «Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов» занял первое место в категории «Федеральные СМИ» номинации «ТЭК в фокусе: специализированные СМИ в области ТЭК» Первого Всероссийского конкурса СМИ, пресс-служб компаний ТЭК и региональных администраций МедиаТЭК.

Справочно

Трубопроводная система КТК – один из крупнейших инвестиционных проектов в энергетической сфере с участием иностранного капитала на территории СНГ. Протяженность трубопровода, соединившего нефтяные месторождения Западного Казахстана с морским терминалом в Новороссийске, составляет 1 511 км. Морской терминал КТК оснащен выносными причальными устройствами, позволяющими безопасно загружать танкеры на значительном удалении от берега, в том числе при неблагоприятных метеоусловиях.

Проект расширения КТК предполагает модернизацию 5-ти существующих и строител ... Читать дальше »

18 июня на Комитете по кадрам ТНК-ВР была принята Программа мобильности персонала, целью которой является организация эффективной системы управления внутренними перемещениями сотрудников. Руководство Компании придает этой Программе большое значение и рассматривает ее как важный инструмент раскрытия управленческого потенциала собственных кадров ТНК-ВР. «Новатор» разузнал, какие преимущества эта инициатива создает для Компании и для каждого из сотрудников, участвующих в Программе.

Со временем каждый из нас приходит к пониманию, что одним из ключевых условий дальнейшего профессионального развития и карьерного роста является наличие разностороннего опыта. Такой опыт повышает уверенность сотрудника и его настоящего или будущего руководителя в том, что он сможет эффективно решать задачи более высокого уровня сложности, справляться с новыми, нестандартными профессиональными и управленческими ситуациями. Именно поэтому перед работниками, обладающими широким профессиональным кругозором, открывается больше возможностей для реализации своего потенциала.

Для того чтобы создать для сотрудников дополнительные возможности профессионального развития и продвижения в Компании, ТНК-ВР внедряет корпоративную Программу мобильности персонала. Ее главная задача – создать в Компании динамичную организационную среду, в которой перспективные сотрудники смогут иметь больше возможностей для формирования разностороннего опыта и построения успешной карьеры. С другой стороны, это позволит ТНК-ВР обеспечивать бизнес-задачи эффективными ресурсами, развивать кадровый резерв и формировать у сотрудников опыт, необходимый для работы на ключевых должностях в будущем.
... Читать дальше »

Близится сентябрь - пора интенсивного поиска работы для собирающихся трудоустроиться выпускников нефтегазовых ВУЗов. Куда пойти работать? Оправдаются ли ожидания соискателей? Найдется ли подходящая вакансия? Каковы возможности для карьерного роста в дальнейшем? На эти и другие вопросы, связанные с возможностями для молодых специалистов в ТНК-BP, мы попросили ответить директора Департамента по корпоративному обучению Марину Пахомкину.

"Каждый год ТНК-BP принимает на работу порядка 300 молодых специалистов. Сразу оговорюсь – молодым специалистом в Компании принято считать выпускника профильного ВУЗа, окончившего учебу не более трех лет назад, – говорит Пахомкина. – Возрастной порог – 30 лет. Специальность, как правило, должна соответствовать производственной деятельности Компании".

В нашей Компании умеют работать с молодежью – по итогам исследования TargeT'2005, проведенного недавно журналом "Карьера", ТНК-BP заняла первое место в рейтинге 20 лучших работодателей России для молодых специалистов. При формировании рейтинга учитывались четыре группы факторов: статус и карьерный рост, развитие и профессиональный рост, компенсации и гарантии, и условия работы. Результаты исследования подтвердили, что избранный Компанией курс верный и за ее будущее можно не волноваться – на смену опытным специалистам приходят высококвалифицированные, молодые кадры.

По словам Пахомкиной, на данный момент находится в завершающей стадии разработка корпоративной программы под названием "Три горизонта", которая поможет молодым специалистам интегрироваться в работу Компании и четко определиться со своим профессиональным будущим. Программа рассчитана на три года и разбита на три годичных этапа. На начальном этапе основной задачей для молодых сотрудников станет адаптация к новым условиям работы. Второй год пройдет под знаком интенсивного развития профессиональных навыков и уме ... Читать дальше »

В акции участвовали все АЗК под брендом «ТНК» в 15 регионах России. Это позволило охватить наибольшую целевую аудиторию клиентов ТНК и более активно продвигать бренд в новых регионах присутствия. В акции приняли участие более 5,8 млн человек, что на 15% выше аналогичных показателей предыдущего года. Все это говорит о популярности данных мероприятий среди клиентов автозаправочных комплексов.

Вторая масштабная акция запланирована на октябрь-ноябрь 2012 г. на всех станциях ТНК. Акция нацелена на увеличение продаж брендированного топлива Pulsar. Согласно действующей коммуникационной платформе, осенняя акция будет приурочена к теме, связанной с кино.

Лояльность постоянных клиентов чрезвычайно важна для Компании. В связи с этим разработаны маркетинговые мероприятия, направленные на держателей топливных карт Магистраль, от компании "РусПетрол" http://www.ruspetrol.ru/. Доля таких клиентов значительно увеличилась в текущем году и составляет около 25% от общего числа клиентов ТНК, что превышает показатели бизнес-плана.

В последний год мы активно используем онлайн-коммуникации с нашими клиентами. И здесь мы уже добились значительных успехов. Например, сайт гоночной команды ТНК Racing в 2012 г. занял первое место по версии российского Рунета в категории авто/мото. По данным аналитиков, в настоящее время каждый четвертый продаваемый телефон — это смартфон. Они созданы для того, чтобы давать своим владельцам дополнительные функции и сервисы, которые создают различные компании как для получения прибыли от продажи мобильных приложений, так и в интересах собственного бизнеса.

Компания ТНК-BP не смогла пройти мимо такого инновационного способа общения с потребителями и создала мобильное приложение для сети АЗК «ТНК» для самых популярных на сегодняшний день платформ iOS и Android. Этот небольшой шаг стал началом в развитии новых способо ... Читать дальше »

В ОАО «Ульяновскнефть», дочернем предприятии АО НК «РуссНефть», завершился ежегодный смотр-конкурс «Лучший по профессии».

Соревнования проходили по 10 номинациям. В конкурсе приняли участие около 90 работников основных рабочих специальностей ОАО «Ульяновскнефть».

Каждый этап соревнований состоял из теоретической и практической части. Критериями оценки участников стали время и качество выполнения задания, отсутствие ошибок, соблюдение правил промышленной безопасности и охраны труда. Практические задания выполнялись на нескольких производственных площадках – Установка подготовки и перекачки нефти «Южная», Установка предварительного сброса воды Новобесовского месторождения, Филипповское и Вишенское месторождения.

Обладателями титула «Лучший по профессии» стали:

• электрогазосварщик – В.В. Пахоменко;
• оператор обезвоживающих и обессоливающих установок – Р.Р. Хасаншин;
• слесарь-ремонтник (по ремонту нефтепромыслового оборудования) – В.Г. Анисимов;
• оператор по добыче нефти и газа – Д.Ф. Почтарев;
• машинист технологических насосов – А.А. Бугринский;
• бригада ПКРС - В.Н. Сизов, В.И. Кондратьев, И.Н. Гибадуллин, С.В. Лапин;
• электромонтер – В.А. Викторов;
• лаборант химического анализа – Е.А. Малышева;
• слесарь КИПиА – Л.В. Пиякин;
• водитель автомобиля – А.С. Солодов.

Победители, помимо дипломов и всеобщего признания, получили надбавку к заработной плате в размере 10 % ежемесячно в течение года.

Смотр-конкурс профессионального мастерства проходит в ОАО «Ульяновскнефть» с 1997 года. Его главной целью является повышение квалификации персонала, изучение и распространение передовых методов и приемов труда, развитие творческой инициативы.

Будучи со ... Читать дальше »

Сегодня самые успешные компании нефтегазового сектора уделяют особое внимание управлению знаниями. Для сохранения позиций одного из лидеров отрасли ТНК-ВР в 2011 году начала внедрение инициативы по созданию Системы управления знаниями. Сейчас для успешной реализации этой программы важно обеспечить должную поддержку и обратную связь от всех подразделений Компании.

Система управления знаниями (СУЗ) по существу является неотъемлемой частью Технологической стратегии БН «Разведка и Добыча» и построена на уже существующих инициативах бизнес-направления. Таким образом, все дисциплины, где мы добились успеха, – будь то «Скважинные работы», «Управление разработкой» или «Операционная деятельность» – могут быть усилены благодаря эффективному доступу к необходимой информации и обмену знаниями.

Основные инструменты разрабатываемой СУЗ были созданы или модифицированы при активном участии представителей различных подразделений Компании, включая целевые дочерние общества (ЦДО). Поэтому геологи, буровики, инженеры и другие специалисты будут являться владельцами разработанных инструментов. Сотрудники региональных подразделений ТНК-ВР получат доступ к базе знаний и возможность использовать ее для решения текущих производственных задач. Наша База знаний станет великолепной платформой взаимодействия между Корпоративным центром и ЦДО, что будет способствовать дальнейшему внедрению функциональной модели, успешному организационному развитию и карьерному росту сотрудников.

Наиболее ценным качеством внедряемой СУЗ является создание возможности для обмена лучшими практиками и извлеченными уро ... Читать дальше »