Управление проектами
Цель проведения занятий
Предоставить возможность будущим специалистам компании при подготовке и реализации проектов принимать эффективные и обоснованные решения, используя один из лучших международных стандартов по управлению проектами, подготовить будущих специалистов к практической деятельности в области управления проектами, используя принципы и особенности их построения с учетом функционирования корпоративной системы управления проектами.
Курс "Управление проектами" призван оказать помощь при формировании экономического мышления у менеджеров нефтяных и газовых компаний на базе имеющихся способов и подходов решения конкретных задач, связанных с повышением эффективности нефтегазового производства.
Особое внимание уделяется вопросам контроля и регулирования хода реализации проекта, для чего рассматриваются апробированные в Российской и зарубежной практике методы разработки проекта.
Основная цель содержания – формирование и анализ решений, предусмотренных проектом (технических, технологических, организационных, экологических и финансово – экономических) и их соответствие целям и экономическим интересам Компании.
Структура курса: Управление проектами
Тема 1. Цель, содержание и задача курса. Основные понятия проекта
Проект и его элементы. Проекты и их основные характеристики, влияющие на управления проектами. Окружение проекта и его участники. Управление проектом.
Тема 2. Проектный анализ и системный подход в управлении нефтегазовыми проектами
Сущность проектного анализа, разделы, их назначение. Системный подход в управлении нефтегазовыми проектами. Логическая схема последовательности стадий управления проектами.
Тема 3. Жизненный цикл и фазы проекта.
Концепция проекта, её разработка. Технико-экономическое обоснование проекта. Состав бизнес-плана и его особенности в нефтегазовом производстве. Управление бизнес – планами (практика)
Тема 4. Планирование и структуризация проекта.
Основные принципы и подходы к планированию работ по проекту. Цели назначение и виды планов, понятие процесса планирования его этапы и содержания. Анализ реализуемости планов и характеристика типа оценок реализуемости. Оптимизация плана проекта на основе технико–сетевого планирования и управления временем (практика)
Тема 5. Управление проектно- сметной документацией.
Назначение и содержание сметы затрат проектов. Типы смет. Состав и порядок разработки проектно-сметной документации. Управление проектно-сметной документацией (практика)
Тема 6. Организационные формы управления проектами
Структуры управления проектами. Функции участников
проекта. Контроль и регулирование хода реализации проекта: управление информацией, управление временем, управление стоимостью проекта, управление человеческим ресурсом. Демонстрация компьютерной модели управления нефтяным проектом.
Контактная информация
Контактное лицо: Яковлева Наталья
Телефон: +7 (499) 6536963 доб.101
E-mail:
|
|
|
Оцените мероприятие
|