Экономика нефтегазовой отрасли
Целью курса является формирование у слушателей общей картины, касающейся актуальных вопросов экономики отрасли и корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.
Курс позиционируется как вводный перед специальными курсами, касающимися отдельных направлений и базовых понятий экономики нефтегазовой отрасли и корпоративного управления, таких как формирование корпоративной политики в области реформирования предприятий отрасли и реструктуризации компании, современных методов и форм корпоративного планирования и контроля экономико – финансовой деятельности предприятий нефтегазовой отрасли и оценки корпоративных рисков, современных методов и технологии корпоративного управления качеством , базирующихся на международной системе стандартов ИСО 9000 и 14000.
Предлагаемый курс направлен на оказание помощи персоналу управления НГК по овладению экономическими методами организации и управления, способами их анализа и выбора из них оптимальных.
Содержание курса:
Введение в экономику нефтегазовой отрасли.
Современное состояние и проблемы развития нефтегазового комплекса (НГК). Влияние изменений ресурсной базы на эффективность НГК. Нефтегазовые мощности и прогнозирование их использования. Проблемы и факторы, влияющие на отраслевые и структурные изменения в экономике, организации и управлении. Рыночный подход к принятию решений по проблемам повышения эффективности нефтегазового производства.
Базовые понятия экономики нефтегазовой отрасли.
Экономический механизм функционирования предприятий нефтегазовой отрасли. Особенности реформирования отечественных и зарубежных предприятий нефтегазовой отрасли. Правовые основы рационального недропользования и охраны окружающей среды в России и за рубежом. Система налогообложения нефтегазодобычи и пути её оптимизации в России и за рубежом.
Хозяйственный механизм предприятий НГК и методы организационного моделирования.
Организационные формы и основные черты интеграции НГК. Особенности организационной структуры отечественных и зарубежных НГК. Структура бизнеса ВИНК. Структура производственного процесса и ее связь с организацией и управлением. Виды и формы организации и их влияние на организационную стратегию компании. Основные принципы и этапы построения организационной структуры. Методы оценки эффективности организационной структуры. Методы организационного моделирования и их использование для оценки эффективности управленческих решений.
Методы и технологии корпоративного управления нефтегазовой отрасли.
Современные методы и технологии корпоративного управления и их использование в целях повышения эффективности нефтегазового производства. Модели развития нефтегазовых компаний на основе технологий корпоративного управления. Реструктуризация как экономический механизм корпоративного управления и её использование для повышения эффективности нефтегазового производства.
Современные методы и формы внутрикорпоративного планирования и контроля экономико-финансовой деятельности предприятий НГК.
Недостатки сложившейся системы планирования и необходимость перехода к новым методам и формам. Сегментарное планирование как основа управленческого планирования и контроля. Взаимосвязь сегментарного учёта и сегментарной отчётности с системой управленческого контроля. Методы и формы бюджетного планирования и их использование в экономике нефтегазовой отрасли.
Бюджетное планирование как основа принятия решений.
Бюджетное планирование (бюджетирование), его понятие, суть, функции. Классификация бюджетов и бюджетных процессов. Взаимосвязь бюджетов и управленческих решений. Регламентация бюджетного процесса. Этапы планирования бюджета подразделений нефтегазового производства. Принятие управленческих решений на основе гибких бюджетов.
Управление затратами как инструмент повышения эффективности нефтегазового производства.
Классификация затрат в зависимости от задач управления. Модели контроля и регулирования затрат в нефтегазовом производстве. Аналитические и графические технологии управления затратами в нефтегазовом производстве и их использование в системе корпоративного управления.
Экономическая оценка принятия решений для повышения эффективности нефтегазового производства.
Управление как совокупность процессов принятия решений. Основные условия эффективного управления предприятием: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда. Результативность и эффективность управленческих решений. Эволюция научных подходов к принятию управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Процесс принятия решения и его структура. Анализ ситуации. Идентификация проблемы. Определение критериев выбора. Разработка альтернатив и выбор альтернативы. Согласование решения. Управление реализацией. Контроль и оценка результатов. Учёт рисков для принятия управленческих решений. Пути совершенствования процесса принятия управленческих решений: зарубежный и отечественный опыт.
Методические принципы определения эффективности нефтегазовых проектов. Особенности проектного подхода: временная стоимость денег, экономические критерии и модели оценки, жизненный цикл и фазы проекта. Организационные формы и уровни управления проектами. Структуры управления проектами. Функции участников проекта. Контроль и регулирование хода реализации проекта: управление информацией, управление временем, управление стоимостью проекта, управление человеческим ресурсом. Демонстрация компьютерной модели управления нефтяным проектом.
Методология оценки эффективности проектов при принятии инвестиционных решений. Учёт рисков для принятия инвестиционных решений. Примеры проектного подхода к процессу принятия инвестиционных решений в нефтегазовой компании.
Проблемы управления нефтегазовыми активами и экономический подход к их решению. Методы оценки стоимости нефтегазовых активов и их использование для повышения эффективности нефтегазового производства. Особенности оценки стоимости нефтегазовых активов на основе NPV разработки запасов. Корпоративный подход к стратегическому управлению нефтегазовыми активами ВИНК и его использование для повышения эффективности нефтегазового производства.
Корпоративная система управления рисками компаний.
Современные принципы, требования и подходы к управлению рисками на предприятиях нефтегазового комплекса ( НГК ) и в их бизнес-сегментах. Сопряжение интересов структурных подразделений и компании с целями и задачами управления рисками . Классификация рисков по бизнес-сегментам компании и направлениям деятельности структурных подразделений. Основные этапы системы управления рисками . Основные элементы задействованные в корпоративной системе управления рисками. Методы и технологии корпоративного управления рисками и их использование в целях повышения эффективности нефтегазового производства.
Контактная информация
Контактное лицо: Яковлева Наталья
Телефон: 8 499 6536963 доб.101
E-mail:
|
|
|
Оцените мероприятие
|